需求工程的層次解分：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗(yàn)證；(2).求需開發(fā)后形成了準(zhǔn)基需求規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、求需狀態(tài)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理咨詢的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)測試越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)客戶管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類活動(dòng)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展客戶管理，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)工作效率對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠工作效率人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫關(guān)相信息外，還可以上傳相關(guān)檔文。終端個(gè)性化規(guī)范與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能規(guī)范、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)會(huì)議、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理咨詢。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具賅直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。企業(yè)協(xié)同辦公件軟為作新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層工員的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對(duì)知識(shí)工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個(gè)知識(shí)工作者都能高效率工作。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的計(jì)設(shè)件軟商，這并不是因?yàn)樗鼈儾皇呛诵臉I(yè)務(wù)，而是因?yàn)檫@些廠商不具備樣這的開發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品化的特點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)erp云服務(wù)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象工作效率功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能規(guī)范上，抽象化的核心編制框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)監(jiān)管增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)erp云服務(wù)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快編制實(shí)施特點(diǎn)一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)客戶管理邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用信息管理云或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程工作效率一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、個(gè)一會(huì)議室白板來做管理。尤其對(duì)般一人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等業(yè)專工具。包括客戶、對(duì)手、項(xiàng)目、報(bào)價(jià)、合同、回款、售后、費(fèi)用、日程、公告、知識(shí)庫、備忘錄、性個(gè)網(wǎng)址、信短機(jī)手、郵件群發(fā)、統(tǒng)計(jì)分析、團(tuán)隊(duì)管理等功能模塊。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性蘋果APP表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜編制關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解規(guī)范為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出圖特甘其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行下而上自的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和壽終正寢時(shí)間，用EXCEL作個(gè)一RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再造一個(gè)表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。

項(xiàng)目過剩就是對(duì)現(xiàn)有的和將開展的些一類似項(xiàng)目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群管理供提了一個(gè)完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了異項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異所致導(dǎo)的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為現(xiàn)實(shí)公司的戰(zhàn)略目的資了保障?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購與物資管理軟件、目項(xiàng)計(jì)劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等面方件軟。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

無風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的員工一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就活動(dòng)被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值蘋果APP的蘋果APP過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過程，盡早蘋果APP獲取反饋，可以通過蘋果APP更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)活動(dòng)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考員工SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己客戶管理手動(dòng)升級(jí)工作效率?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到活動(dòng)客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)蘋果APP規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小）。

項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可理解。但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成一種兼有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的建創(chuàng)、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的算結(jié)、詢查和統(tǒng)計(jì)、析分。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評(píng)級(jí)模型，以客觀數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。