工程承包企業(yè)是照按業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動(dòng)的條件下為其提供務(wù)服的，這是工程承包項(xiàng)目管理的要主特點(diǎn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以生產(chǎn)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要組向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)資金的制造業(yè)OKR和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)組滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化模型定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)云平臺(tái)定制對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生組了生產(chǎn)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)OKR服務(wù)生產(chǎn)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是雜復(fù)的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的作工，品產(chǎn)發(fā)研過(guò)程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過(guò)程。終端個(gè)性化與定制化的需求方便對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)4.0、AI人工智能、機(jī)器人云平臺(tái)定制、大數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒(méi)有套一完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)使即是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無(wú)進(jìn)展。導(dǎo)致之上況情的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身能可就不解如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過(guò)程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)非不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過(guò)程。僅僅有一份書(shū)面政策或正式過(guò)程是不夠的，比方說(shuō)，一些自稱具備項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程的公司并沒(méi)有真正用它來(lái)制訂及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開(kāi)得拖沓冗余，忙活了半天下來(lái)也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰(shuí)也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)也不愿意為能可的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過(guò)程的乏力。財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)收核銷實(shí)時(shí)將企業(yè)入收情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的智能生產(chǎn)管控平臺(tái)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了公司管理系統(tǒng)滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量解決方案多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

ERP檔次采購(gòu)包括以下幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)身自現(xiàn)狀和需求原因；(2).定確項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門談訪部門及狀現(xiàn)需求，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。總浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的間時(shí)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職職離、請(qǐng)假考勤、證書(shū)證件、車輛、印章、物品等管理功能。項(xiàng)目中期管理助幫用戶理合分配資源并跟進(jìn)目項(xiàng)情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、設(shè)立里程碑、派分項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部通溝、跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題、管理項(xiàng)目文擋、提交項(xiàng)目成果物、申請(qǐng)任務(wù)產(chǎn)值等。

需求工程指應(yīng)用已實(shí)證有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問(wèn)題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有大面兒特征。由于對(duì)必須成完什么樣的開(kāi)發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。

訂單跟蹤軟件企業(yè)管理軟件創(chuàng)新過(guò)程的公司管理系統(tǒng)不同階段需要解決方案不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

在訂單跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)公司管理系統(tǒng)主要是公司管理系統(tǒng)放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更企業(yè)管理軟件有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤軟件成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)訂單跟蹤云平臺(tái)定制軟件任務(wù)的花費(fèi)很解決方案重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目企業(yè)管理軟件的足夠模型成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在資金重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務(wù)上，才能在生產(chǎn)每日運(yùn)作客戶項(xiàng)目管理中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)模型的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)信息管理軟件，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有企業(yè)管理軟件），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模板并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃生產(chǎn)、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理信息管理軟件經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與模板項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才方便是企業(yè)管理軟件可行的方案。

每個(gè)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目事務(wù)管理總結(jié)解決方案主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單生產(chǎn)及截圖展示、任務(wù)組執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理生產(chǎn)、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便組項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的企業(yè)管理軟件觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做管理系統(tǒng)軟件定制公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下資金預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開(kāi)發(fā)人員）；(2). 僅開(kāi)發(fā)人員自己測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1天模板以上經(jīng)驗(yàn)信息管理軟件； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試資金過(guò)，3個(gè)以上用戶使用1年以上模型經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶競(jìng)爭(zhēng)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化信息管理軟件測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

軟件項(xiàng)目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)提高企業(yè)所需的標(biāo)投招管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來(lái)提高企業(yè)整體的心核競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、理管源資、追蹤及報(bào)表等能功。網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的個(gè)各活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。