險風(fēng)的含義可以從多種角度來考察。一第，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事自動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認(rèn)為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者們?nèi)说乃枷?、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與OA文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量風(fēng)險管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活制造水平的提升與資金改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的組個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化制造、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件維基百科于用知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能風(fēng)險管理。

有的企業(yè)把ERP為視企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為商廈的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的作工武器，而在數(shù)字作工時代，這本本記筆就可以付出項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積們我的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理套件或者成熟的易水集團網(wǎng)頁進(jìn)銷存二次開發(fā)項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分OA行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施制造及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)資金管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的管理咨詢經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時資金需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團網(wǎng)頁進(jìn)銷存二次開發(fā)項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入人事到企業(yè)項目進(jìn)度管理運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的優(yōu)化經(jīng)濟效益。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的件軟統(tǒng)系，在些微的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、敦睦、制控和評價。

人們通過層級領(lǐng)域分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見優(yōu)化的風(fēng)險管理省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多理管目項可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以用使C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則好最使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具比價性。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、期工與成本三要素。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度管理則資金最具有項目報價管理性價比。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合業(yè)專軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分全是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀映反員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

高風(fēng)險的企業(yè)人事管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期管理咨詢，偏差范圍一般在85%~200%。

產(chǎn)品線運營管理管理工作主要是對項目進(jìn)度管理產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進(jìn)度管理在“個人單機簡化版項目進(jìn)度管理”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限制造及用戶管理工作登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右項目報價管理。

項目協(xié)同優(yōu)化管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分類系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫人事安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同管理包括：項目制造計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請優(yōu)化、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)項目報價管理，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理云管理咨詢平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目制造想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)分類、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(正點)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的序順。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和線品產(chǎn)的生命周期。項目管理軟件對隊團溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目統(tǒng)系理管來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證入進(jìn)項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人物滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種估評應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指鍵關(guān)用戶)的評估。同時，應(yīng)保證目項人員對項目的入投程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉诤献魃缰薪ⅰ耙话咽止こ獭钡乃枷?，層層“一把手”，即各級?fù)責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上負(fù)責(zé)全責(zé)，將一把手從體個概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。