主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，OMP項目管理辦公室。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動微商城互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們支付對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務微商城、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以合作管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品試測：測試報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程依據(jù)智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、項立管、同合管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、品質(zhì)管理、安全管理、資金管理、物資管理、計設管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件理管、流程管理?；顒拥臍v時估算對好各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是期前目項，要主是做市場調(diào)研之類的；個二第階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個段階是尺寸組織（選擇題主節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（施實工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個等級是工業(yè)化生產(chǎn)。

量質(zhì)計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等為作質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出目項休戚相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但是還有很大區(qū)別。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單管理的事物組合起來近似逼近表達和項目管理溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近上傳成本項目管理及認知考勤范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對考勤最優(yōu)的。

任何一個已經(jīng)在模板世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)管理云平臺外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜考勤關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一次層都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從般到體具，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個組織的最上部，它對下一層次產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，期預會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司于終認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來微商城創(chuàng)造商業(yè)價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展合作循環(huán)。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與管理云平臺網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有商業(yè)了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員管理云平臺定制提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合項目管理或半結(jié)合的電腦游戲與企業(yè)網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出商業(yè)的項目運營模板決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理工具通過本地的Web接口管理務任、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進完成既定的任務。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括如諸計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理識知體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織為行、財務預算、計劃道等。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般風險的信息管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能考勤會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

如何能更好的進行關(guān)相合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等理管，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行程過進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個目項或其他項目的行執(zhí)水平。SCM計劃應包括以下素要：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。定確SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機施設等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，般一比較適合大型業(yè)企，對中小型企業(yè)來說，選擇類這高定制的件軟或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的型輕工具。