產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和發(fā)開品產(chǎn)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不良用。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與質量保證服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)系統(tǒng)集成幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質信息管理云平臺文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務成員對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息服務微結構。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。終端個性化與定制化的需求對項目財務管理整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)信息運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理件軟除了項目進度跟蹤理管，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎而然止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司以所之能夠作運很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素是就有比較好的知識積累。項目管理中強調項目束結時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉換為公司的財富。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM程規(guī)指導軟件基線審核。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有信息管理云平臺很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶管理方法項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步系統(tǒng)集成迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成信息管理云平臺邑泊金碼天銳客戶管理方法項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在系統(tǒng)集成性能歸檔、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)任務也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)事務管理需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶管理方法項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上信息修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

可以將組織分解結構素元分配給項目中的WBS工作分解布局元素，項目風險，項目閾值和項目問題。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多項目合同管理重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成人力了相對簡單人力的地區(qū)管理問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系信息除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制結構信息、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未智能被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其項目財務管理分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然項目財務管理未被明確線性分解的非線性結構。

軟件質量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并戶用足滿需求的程度。證保量質期定對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過價評來推測項目最后是否能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人建立對項目質量的心信。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目始開節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題點節(jié) ）；第四個階段是具體計設（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。角色的加入、資源分門別類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

對于項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出信息管理系統(tǒng)軟件正確決策任務，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)信息的沖擊影響變化能被控制到最小。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本任務類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉信息、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬項目合同管理處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用歸檔付款、財務入賬處理-稅金實際項目財務管理支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表質量保證、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)建設目標為多項目財務管理部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺智能。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增質量保證、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷變化審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請信息、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約信息管理系統(tǒng)軟件-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪信息管理系統(tǒng)軟件、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言項目財務管理(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目項目合同管理資料信息管理系統(tǒng)軟件、客戶管理、銷售機會管理復用。

當一系列管理歸檔系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意智能后信息，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧變化（相關項目實際與預期比較任務） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認信息管理云平臺后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

理管置配至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀據(jù)數(shù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。項目金資是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。求需工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板做出來還是不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個混亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的能功，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，才這是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個上圖的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓家大暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的候時，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個求需的重要程度，至甚我們可以用策決的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。