雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具已經很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選料。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求子任務管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化圖表產品與服務對傳統(tǒng)生產利潤、服務子任務管理、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費源開的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。終端個性化與定制化的子任務管理需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能云端、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產公司管理軟件、服務和交付產品成為可能。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那套一流程搬了出來。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響目項完成的情況下可以遲延的時間。質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

按照項目模式生產和反饋服務越來越有個性化安排和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要人事管理一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法人事管理定制演化項目合同管理的項目跟蹤系統(tǒng)公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針項目合同管理、業(yè)務流程管理系統(tǒng)軟件的需要實際定制開發(fā)并運維利潤。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營公司管理軟件特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇好的員工管理進銷存項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)安排項目跟蹤系統(tǒng)運營中人事管理，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

比較適宜的做法是多花點時間展開正確地設計、調試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內部資源集中用于新產品的研發(fā)上。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內容越來越復雜。因此要需專業(yè)的項目管理工具做輔助。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互人事管理關聯人事管理和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的標目一致。首先，定制公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的RKO。行政管理系統(tǒng)供提發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布及以查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛以功能。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)反饋的軟件圖表成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件行業(yè)、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了公司管理軟件成本之后，可提取小部分人事管理比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制銷售渠道管理的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的細工管理，種這方式具有管理復雜、數據不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，此因需要更有效的管理方法或者管理軟件。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與用使、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。

C/S架構企業(yè)版江蘇項目跟蹤階段系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群反饋支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成項目合同管理多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構銷售渠道管理項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計項目合同管理約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)細化的崗位銷售渠道管理配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務圖表操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和利潤降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升階段公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產管理，將物資安排資產從采購人事管理申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現有公司業(yè)務運轉，與相關人員云端溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔階段化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵日程業(yè)務的數據庫結構，對關鍵業(yè)務數據的存儲數據量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目管理系統(tǒng)軟件協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或圖表違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構子任務管理支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于階段服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡項目合同管理進程與項目合同管理開啟安排多個反饋后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成公司管理軟件“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持圖表”就只是純技術架構上的改造，不再需要云端深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群反饋支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計利潤可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器人事管理上可以安裝部署20到項目合同管理40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存子任務管理10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和行業(yè)適當調試。

項目跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指行業(yè)每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門日程技術反饋服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個云端人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算子任務管理】；項目項目合同管理計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與人事管理技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上人事管理和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時公司管理軟件算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓人事管理）人小時；項目云端定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括管理系統(tǒng)軟件路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指項目合同管理每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算反饋】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工項目合同管理測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件人事管理用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書安排/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的利潤算行業(yè)單個反饋接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立人事管理賬戶密碼云端的算單個接口)。

當項目跟蹤系統(tǒng)項目有沖突糾紛日程時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性反饋和邊界模糊性，不可避免的很多東西在反饋一人事管理開始的文檔里很公司管理軟件難云端表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當圖表遇到日程糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的銷售渠道管理風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人安排，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為安排”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數字說成200萬，1年的項目說成3年。對于日程圖片信息利潤，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體人事管理數字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該項目合同管理等級標準公司管理軟件執(zhí)行。

項目跟蹤系統(tǒng)子任務管理小型項目一般是有具體預算；通常有明確人事管理項目日程計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面銷售渠道管理合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增人事管理預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級子任務管理：（無，微小，小，一般）。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎，計算一定期限內的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調休等不二法門。項目管理統(tǒng)系件軟分公司管理實現總公司對下級分公司經營況狀的管控，包括項目動態(tài)、同合執(zhí)行、具開發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同誓了項目的作工范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。