選擇ERP企業(yè)管理軟件點重不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操驗經(jīng)的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化造價的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的團隊制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著造價物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化組合定制需求越來越高和公司管理云平臺復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與工作服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。果結(jié)導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和隊團被錮禁起來，公司依賴部外伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其力爭競的來源。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理云平臺系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照團隊項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)目和所有性特的要求確定項目中的量質(zhì)活動和質(zhì)量控制程序。項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目終止的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。市面上有很多工程項目件軟理管，基本上都是基于工程中的一些內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎掌管相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進(jìn)展到什么地方，需要什么人去進(jìn)行管理或者操作，人責(zé)負(fù)怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)負(fù)責(zé)人想知道信息時，就可以通過流程引擎疾了解到信息。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)造價不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能組合與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)公司管理云平臺管理系統(tǒng)是由專業(yè)的價值軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要獨立實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團生產(chǎn)統(tǒng)計管理軟件開發(fā)項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的信息管理軟件最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、資金理管、物資管理?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-sa-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶據(jù)根實際需通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再照按訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題公司管理云平臺進(jìn)行分解后才能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)工作和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理IT和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以團隊大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線評審和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻IT可以被大量管理云平臺定制的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些組合近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈工作自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

任何一個已經(jīng)在世界獨立成熟運營多年的公司管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于團隊這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性獨立分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類評審的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多組合的已有文字提交、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小信息管理軟件，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進(jìn)行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是過通效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理其及團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。目項存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。軟件工程涉及需求析分、統(tǒng)系設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目管理軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)國內(nèi)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)團隊運維資源，同時提交可能還需要工作大量定制開發(fā)IT具有自己企業(yè)特色的IT業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)國內(nèi)項目管理軟件開發(fā)則最具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員國內(nèi)與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助IT工作，而直接通過國內(nèi)項目管理軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來組合由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目國內(nèi)分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級評審一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它IT方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來價值模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心公司管理云平臺系統(tǒng)并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

品類統(tǒng)系理管可以合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。項目釘住制控過程主要對象：范圍，成本，度進(jìn)，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對下以要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的蹤跟制控。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)提交的項目管理軟件開發(fā)功能性需求，還要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)國內(nèi)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能評審直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增公司管理云平臺）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表獨立（查國內(nèi)）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)管理云平臺定制。

項目管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件信息管理軟件容量組合不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的組合物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以工作進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級組合改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪造價、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的造價配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能工作菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送工作郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型國內(nèi)、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示IT框架。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并造價制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收獨立測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通造價協(xié)商企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃團隊進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目信息管理軟件范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍公司管理云平臺系統(tǒng)外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不企業(yè)管理系統(tǒng)軟件影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)工作繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。一個結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個至關(guān)緊要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—03項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些務(wù)任又為每個一步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)間時期周，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進(jìn)行管理。合同中確明開票與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。