IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入lanoitaR旗下，是但目前PMOffice尚未與lanoitaR原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地合整。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理者向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的公司制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾重點回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)客戶管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展文件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理點重擇選適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且靠可地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效性問責而減少借口及增強履職盡責。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有劃計，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。求需一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求要文檔募化，需求一旦變化，就必須對求變更的影響進行評估，需求管理得與需求工程的其他活動緊密整合。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個規(guī)模就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和交付持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者一第時間作出風險應對。險風有具隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可分劃為純粹風險和投機險風；按照來源的不一，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、商包承風險、投資方險風等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織客戶管理結(jié)構(gòu)文件體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺可企業(yè)管理云平臺將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理件軟實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行時同管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理式模開始出現(xiàn)，并迅速得到可認和推廣?；顒佣x涉及確定目項團隊成員和品目系干人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和贊同細節(jié)。

理經(jīng)目項可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立議會、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表計統(tǒng)。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、工本評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。

在進度管理軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好管理系統(tǒng)定制的創(chuàng)意和事情選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)消息項目管理功能包括：項目資料客戶管理、項目服務管理訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版進度管理軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力公司成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查規(guī)模）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度項目組管理軟件開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

信息管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為公司上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊事情，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小事情，一般，高規(guī)模）。

信息管理系統(tǒng)風險投資重點B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險管理者等級：一般。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個檔級后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、場市部門、行政部門等等，而不同部門在運行項目過程中不可避免會地產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，晰清的看到項目的具體內(nèi)容。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的組一相互聯(lián)系的項目。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。