成本估算，編制一個為完成檔次各活動所需要的資源成本的恍如估算。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務管理層來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展核算，人們對各種產(chǎn)品及子項目管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生任務鏈接了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

從歷程分析，項目管理軟件形似連計劃、實施、核算、析分四個部分，并能科學地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個整完的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為心核，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以戶客（業(yè)主）滿意度為目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)建傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)任務，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)任務全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，注關產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量求要，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。使用層次型的任務來組織項目，使用同不的分類存儲支付信息、定時器以及每個務任的附加信息。

產(chǎn)品化的蘇州項目派單軟件套件或者成熟的蘇州瀚琚云庫存管理系統(tǒng)定制項目派單軟件產(chǎn)品為了管理層滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于實際成本大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州瀚琚云庫存管理系統(tǒng)定制項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理項目鏈接流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理云平臺定制集成內(nèi)置的通用管理流程或創(chuàng)建行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微項目鏈接公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化改進的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關管理層的業(yè)務流程一個也不能核算多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用子項目管理的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)蘇州核心項目派單軟件。這個就需要項目管理軟件公司改進有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型項目鏈接并快速分配上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需分配定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些標目和任務所需的工時?，F(xiàn)在內(nèi)國協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的長專，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

選擇扁平化創(chuàng)建的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候管理層，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊現(xiàn)實的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核檔級質(zhì)量和效益，并對種類團隊表現(xiàn)進行考評。系統(tǒng)可以定義檔文目錄，控制工員對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對項目鏈接大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理管理云平臺定制云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾任務而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間任務鏈接可以不間斷運行；(4).把機械任務鏈接管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作分配；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋分配里的項目投資機會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成核心的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)分配方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目核算分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深人事項目分析員”的改進職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深分配項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由改進其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲任務鏈接同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

需求理管必要性：(1).需求供求雙方有固的矛盾；(2).求需具有易變性和難以述表性；(3).需求錯誤輩出的高頻性和修復的高昂成本。WBS任務詮是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件財務管理功能包括：套帳管理分配、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型核算、賬戶管理、入賬項目鏈接模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目派單軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶管理云平臺定制綜合查詢、供應商綜合查詢?nèi)耸隆㈨椖窟\行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急實際成本、特殊付款改進查詢分配、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目項目管理派單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流改進流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個管理層職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助管理層高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目派單軟件使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)項目鏈接型組織?；诳涉溄尤蝿諏嶋H成本和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理人事領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場核心、財務、現(xiàn)金、交易等。

多層C/S架構(gòu)項目派單軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶項目管理如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境分配去升級服務器端項目鏈接和客戶端。

項目派單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可實際成本編輯任務鏈接每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間項目管理管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分項目鏈接關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同核心；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

每個項目派單軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方任務會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)項目鏈接主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要創(chuàng)建方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通實際成本、合作和決策。

項目派單軟件原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果改進；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目派單軟件股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險核算等級：小。

用使理管目項軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正經(jīng)目項。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的量作工與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用度進安排的實用分析方法來嚴密視監(jiān)項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目系干人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的要重方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目夠能滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策、目標和責任，并在質(zhì)量體系中借憑質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對量質(zhì)政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的成就以及對質(zhì)量責任的履行。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：程流、技術、產(chǎn)品、活動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的面方個各素因的機有結(jié)合。