Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊便以于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜開發(fā)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以管理云平臺定制信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項目管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們開發(fā)80%的基本生存開發(fā)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求制定越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模人員個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾開發(fā)回收戰(zhàn)略產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)模板。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品行進(jìn)質(zhì)量審計。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人檔案管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需制定生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)聯(lián)機(jī)驅(qū)動，項目進(jìn)展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便目項負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目展進(jìn)直觀監(jiān)察；月計劃，節(jié)點(diǎn)計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。項目管理軟件能夠?yàn)轫椖渴┕挝惶峁┝己玫氖┕べ|(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)展統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。件軟理管和知識的統(tǒng)系目項重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織理管和事務(wù)管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實(shí)效，功能完備豐富，操作簡潔明了高效，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴(kuò)展靈活，有善完的API可以調(diào)用。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為生死攸關(guān)控制點(diǎn)，收集項目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的際實(shí)數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為戶用構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐段手。

高度復(fù)雜開發(fā)的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人戰(zhàn)略之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過原因7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個顯著特征。按照究竟的不同，可劃分為純粹險風(fēng)和投機(jī)風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為高風(fēng)險；按照能否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對施措、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的制控，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的本成保證項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建上海項目進(jìn)度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不高效大。

尤其是遇到個一時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就要需個一可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度時間點(diǎn)、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。設(shè)置項目專職員人理管，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但未來不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各關(guān)有部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備手助。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終上海項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)新成果原因推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

一條項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為bug核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成多項了一個產(chǎn)品線。

同時，針對特定開發(fā)的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入項目管理觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

上海公司管理bug云平臺項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能開發(fā)需要占用2臺虛擬機(jī)計算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于子任務(wù)管理測試和適當(dāng)調(diào)試。

上海項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理模板、員工沒有直接分配原因到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟高效新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且光只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，能功和性能上都到得用戶的認(rèn)可。但是國外的產(chǎn)品不定一符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶求需項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本算估配分到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。通過項目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。