項目管理軟件系統(tǒng)人工管理埋專業(yè)分包、公司班組、無幾用工、公司員工、考勤、加班、計件、假請、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。面對著人們?nèi)找鎃BS復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造信息管理系統(tǒng)軟件與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存管理系統(tǒng)軟件需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)管理軟件的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工信息管理系統(tǒng)軟件越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、鏈應(yīng)供管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。終端WBS個性化與定制化的需求績效對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的安排傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能軟件、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理系統(tǒng)軟件，為績效企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目啟動：啟動項目，包括起發(fā)項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導位地的潛力，這種潛力有三個源來：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；是二所采用新技術(shù)；是三對市場化變的反應(yīng)更加迅速。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，將要保證進入項目中并承擔色角的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施方雙應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括詢咨公司對參與項目的使用者方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將廁ERP部類人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)員人最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谏虖B中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即級各負責人針對PRE實施向下動用全權(quán)、對上擔負全責，將手把一從個體概念延伸到有機咬合的體群概念。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞績效，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化信息管理系統(tǒng)軟件。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。些有項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。們?nèi)司褪沁@樣在品目間轉(zhuǎn)來換去，面方一造成效率減大，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)目項，然后在項目快慢落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

個一結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個要主步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。目項是群項目的集合，目項群在一起從它們的組合管理中得獲優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而行進一組項目還愿就是項目組合管理。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成WBS的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展動態(tài)起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程績效、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會前期生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和項目管理軟件組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也安排不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分管理軟件進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間前期在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單啟動，信息前期數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的項目管理軟件老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出線上線下網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去線上線下完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化安排來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化線上線下、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，署部的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)件軟特點、客戶需求展開件軟部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

高風險的知識庫管理軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

一條知識庫管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)前期模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出管理軟件一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶協(xié)作使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

對于知識庫管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對動態(tài)其它功能資產(chǎn)的動態(tài)沖擊影響能被控制到最小。

知識庫管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并控制應(yīng)用的中間績效階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)啟動之間的不足。知識庫管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從項目管理軟件產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者軟件是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算績效在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護線上線下管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報表動態(tài)管理功能包括：打印管理系統(tǒng)軟件、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目協(xié)作計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部動態(tài)、物資部、工程部、財務(wù)部前期、審計部、人事部)（增前期、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理控制定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程績效執(zhí)行、執(zhí)行信息管理系統(tǒng)軟件采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)績效。

知識庫管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核動態(tài)8G內(nèi)存500G硬盤配置的話前期，如要支持20臺控制虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后軟件根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要協(xié)作速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

知識庫管理軟件公網(wǎng)發(fā)布績效CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成結(jié)點新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦管理軟件、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面動態(tài)訪問統(tǒng)計。

知識庫管理軟件相關(guān)服務(wù)包括管理軟件：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯WBS），超出部分按人小時算】；項目計劃外協(xié)作-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單信息管理系統(tǒng)軟件技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個前期小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指動態(tài)每個人一天小于等于 6 個小時（不包括績效路上和吃飯），超出協(xié)作部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)軟件技術(shù)咨詢WBS、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不信息管理系統(tǒng)軟件包括路上WBS和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費WBS（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理管理系統(tǒng)軟件/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時線上線下算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上信息管理系統(tǒng)軟件和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫協(xié)作軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制前期-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制項目管理軟件-遠程-軟件設(shè)計-編寫線上線下軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于信息管理系統(tǒng)軟件測試說明書進行自動化測試軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口項目管理軟件)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

知識庫管理軟件啟動股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算啟動：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

項目管理是為了從種類實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括劃計購采，采購與征購，資源的選擇以及同合的管理等項目工作。理管目項是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或成達目項的需求。所謂管理包含領(lǐng)導（leading）、組織（organizing）、用人（gniffats）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項要主工作。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為心核、以潤利為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。實施部署企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程算計、資源計劃、工時管理、費用理管、采購管管、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。