解分的方式和深度基于單個項目管理的方式和需求而定。細最可分解到可單獨交付的工作包為止。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足計劃了人們80%的基本生存需求元素。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目人力資源管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化移動產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大移動挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)移動服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這大一恍如，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維業(yè)主模式產(chǎn)生了項目人力資源管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、試測結(jié)果等功能。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團伙行進需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查試測結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以認確軟件滿足業(yè)務(wù)需求。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級看門，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

業(yè)企組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的工程管理。項目組織個中的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型發(fā)開織組，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)本成，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，理經(jīng)目項負責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體程工項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程商店的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能化息信管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需重溫定制軟件、購買硬件、設(shè)建機房、招聘IT保障人員也可以按需用使軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用件軟，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就以可停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。員工當月的工資成本會根據(jù)在各地工的勤出日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A目項里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

并不是5000個項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過任務(wù)分配選擇更好的創(chuàng)意項目人力資源管理進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)協(xié)調(diào)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的智能迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

如果元素沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的信息管理云平臺功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版任務(wù)分配項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能管理方包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理協(xié)調(diào),需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目合同管理協(xié)調(diào)定制版項目管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪公司管理軟件、鎖、改、查協(xié)調(diào)）、市場信息表（增、刪項目人力資源管理、改、查元素）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改公司管理軟件、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目任務(wù)分配費用統(tǒng)計報表（查領(lǐng)導(dǎo)）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查計劃）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查領(lǐng)導(dǎo)）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃信息管理云平臺與管理計劃、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資領(lǐng)導(dǎo)管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資管理方維護（增、刪公司管理軟件、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增公司管理軟件、刪協(xié)調(diào)、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理元素、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的移動基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程公司管理軟件，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增業(yè)主、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束項目財務(wù)管理后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶項目財務(wù)管理手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理系統(tǒng)總部運營團隊

管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的信息管理云平臺項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量管理方需求級別、項目元素流程，并制定最終項目事務(wù)提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒娱g之的各種邏輯關(guān)系。開發(fā)管理，是一個較為泛寬的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含發(fā)開術(shù)技工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的悉生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品現(xiàn)實、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、品產(chǎn)發(fā)布等整個過程。從管理的角度看來，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、發(fā)研質(zhì)量管理、研發(fā)隊團管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。理管統(tǒng)系包含類各基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、入導(dǎo)導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目問訪權(quán)限理管等。