創(chuàng)建項目后，需要慮考更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度理管歷程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責任的明確等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和完成多樣化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目報價管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要積分向以企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動完成的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展生成，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化版本定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件研究組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)質(zhì)量保證、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目報價管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用統(tǒng)系的觀點、方法和理論，對目項涉及的全部作工進行有效地管理。即從項目的策決資投始開到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、操縱和評價，以實現(xiàn)項目的目標。終端個性化與完成定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設備發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并維護品目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和目項的駕御與算預、定義并管理履范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題決解流程、對項目變更活動進行調(diào)協(xié)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以定確項目各項作工和活動的成本定額，制定項目成本的控制準標，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的項一項目管理工作。

按照項目模式研究生產(chǎn)和服務越來越有個性化積分和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化銷售渠道管理的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)版本基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

建筑裝修行業(yè)的工程管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和工員更好的了解自己任務和當前目項進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、度維多檢索統(tǒng)計。工時管理：持支項目及非品種的時工填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢能功。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的體主與為該體主以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，生出了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務如何和以什么順序進行。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和項目報價管理組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單積分系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有蘋果APP自己設備企業(yè)特色的業(yè)務完成和技術(shù)實現(xiàn)。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要化性個定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用如虎添翼的最大空間。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等能功，工作日志等顯示。

無風險完成的管理系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人單機簡化版項目訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)對于項目報價管理其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有版本成果的、風險比較大的項目信息管理任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理積分辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更銷售渠道管理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算及進度管理包括生成：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)成本計劃（增匯報、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急設備方案。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護版本（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目積分執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目匯報資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸托畔⒐芾眄椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理研究核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

通過管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過銷售渠道管理鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事銷售渠道管理開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器信息管理或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃積分進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃積分進行信息管理，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以完成按計劃進行完成50%，并且信息管理可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定何如滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟體以可架設下團隊內(nèi)部的具結(jié)系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。軟件質(zhì)量性特易用性指用戶握掌軟體操作所要付出的時間及努力程度。