項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實事求是執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他統(tǒng)系無縫集成。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為規(guī)模主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的功能基本生存需求。隨著物質文化生活管理系統(tǒng)軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化智能產(chǎn)品與服務互聯(lián)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理信息系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

組織管理括包門部、用戶、分組、權限等功能。終端個性化與管理系統(tǒng)軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)銷售渠道管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云綜合計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)整合定制流程智能化按需生產(chǎn)智能、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃時，進行化細精的任務拆解。在進行任務規(guī)劃的時候，應確保任務執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎上，將任務和相關的主管相應來起，并且明確每一個任務的工作量和完成時間。項目管理中團隊組裝完成并不等于隊團建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而行進的管理和采用的措施。項目實施程過中：提供軟件開發(fā)的可視性、蹤跟和控制軟件品類的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，行進質量控制、加強風險管理

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的地產(chǎn)公司的銷售跟進表項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的地產(chǎn)公司的銷售跟進表項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的規(guī)模項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制用戶實際使用反饋去逐步迭代智能演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成地產(chǎn)公司的銷售跟進表項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的地產(chǎn)公司的銷售跟進表項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)互聯(lián)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的地產(chǎn)公司的銷售跟進表項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能銷售渠道管理。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性銷售渠道管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同管理系統(tǒng)軟件的經(jīng)營理念、管理方針項目鏈接、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的地產(chǎn)公司的銷售跟進表項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)狀態(tài)運營中，大大提高了項目訂單公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)的使用公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

發(fā)開件軟生命周期：立項、需求分析、統(tǒng)系設計、詳細設計、編碼、測試、實施、維護。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并輩出許多秀優(yōu)的將相關功能成集的項目管理軟件。本世紀初，基于網(wǎng)聯(lián)互的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和放。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項體具工作優(yōu)等，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制準標，定規(guī)項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。對于工地上租賃的人才如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃料材的庫存。

雖然商業(yè)智能項目鏈接BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單系統(tǒng)機器整合可以完全取代人管理系統(tǒng)軟件，很多復雜的決策與影響項目生存功能的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器OKR只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了項目鏈接汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時綜合相比較于互聯(lián)人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘智能人員更舒服、汽車運維成本更低。

持續(xù)化優(yōu)軟件進程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身在存的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。和團隊起一協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許用利排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。

小風險的管理咨詢項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在狀態(tài)85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

根據(jù)一些綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品大概綜合需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠管理系統(tǒng)軟件多的創(chuàng)意很重要。

和花費相比，項目戰(zhàn)略訂單系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的狀態(tài)投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理咨詢項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上OKR得到保證綜合。對于總體成本管理狀態(tài)，每日項目訂單系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級項目鏈接很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制多花費公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)主要面向個人OKR簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理項目鏈接可以將綜合常見的公司管理信息系統(tǒng)管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務綜合孵化等大類。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版狀態(tài)項目訂單系統(tǒng)綜合查詢銷售渠道管理及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢綜合、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目智能計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署OKR環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限狀態(tài)（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改狀態(tài)、查）、用戶登錄管理(查、強行項目鏈接退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息銷售渠道管理導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算OKR申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程管理系統(tǒng)軟件執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費整合、住宿天數(shù)及管理信息系統(tǒng)金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

管理咨詢項目架設VPN也有好幾種方案項目鏈接，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要規(guī)?？紤]方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

項目訂單OKR系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入智能客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列智能自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接整合分配到自己功能的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)銷售渠道管理、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

私家或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法成變有脈絡的架構。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個目項小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了期周發(fā)開，且整個公司的項目小組都易犯同樣的誤錯。其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的隊團協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求理管、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。