稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務(wù)和項目的式方進行溝通和組織。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)檔案管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品影響成為可能。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的目項上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以作看是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理想思上、管理式方上是類似的。項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目成完客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有文檔個性化和信息管理云定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程里程碑也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在任務(wù)維護從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場處理由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的候時，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而到起預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超度進計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等務(wù)業(yè)據(jù)數(shù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它程工經(jīng)合云平臺，實現(xiàn)項目算核一體化管理運營。

個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。材料租入理管對租賃材料進行全面理管。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的進度管理系統(tǒng)技術(shù)方案機會可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)項目管理，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常處理總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

許多情況下，OEM司公向傾于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的鍵關(guān)部分。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、品產(chǎn)、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究個人到產(chǎn)品開發(fā)個人并應(yīng)用的中間階段，單獨重要提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同檔案管理管理定制版進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子項目報價管理合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增機會、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同項目管理軟件綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改信息管理云、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生項目報價管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)文檔，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目信息管理云協(xié)同管理定制版企業(yè)資源管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)信息管理云運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員影響溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔資源化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和項目管理軟件需求用例，設(shè)計主要研究關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)研究設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

進度管理系統(tǒng)機會研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件檔案管理與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與處理分布式團隊溝通系統(tǒng)。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括檔案管理：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分文檔需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

進度資源管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)里程碑管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增項目報價管理、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單項目報價管理生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程文檔、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晡臋n完成；對項目重要整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高重要，非常高）。

大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。業(yè)企會門專成立項目管理辦公室。辦公室的主要任責(zé)是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個理經(jīng)目項就不太可能在各個項目領(lǐng)域都為成技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制量質(zhì)的跟蹤控制。