按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的本成，影響項目實施的效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項目鏈接智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的工作量提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制信息管理云化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)庫運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越數(shù)據(jù)庫難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文本/檔文理管，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置壇論，每個項目Wiki，可義定自字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目財務(wù)管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目鏈接計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)軟件定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，件文管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助面桌，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、劃計、報告和缺陷等。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、本末、勵獎、附件管理。

按照項目財務(wù)管理項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也辦公越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由修改訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目匯總進(jìn)度管理套件或者成熟的長三角mes系統(tǒng)開發(fā)分銷項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)事務(wù)管理客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)匯總復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程信息管理云的項目管理系統(tǒng)信息管理云是專家以體系企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)項目進(jìn)度管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照辦公客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探統(tǒng)籌、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計號的項目管理解決方案。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職職離、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界項目鏈接上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的辦公把他們分解并信息管理云簡單對待。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用專家了類似的原理信息管理云，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度狀態(tài)更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解辦公的曲面事物或者折線段事物。

因為工程項目管理很雜復(fù)，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的理管是需要很多工藝流程的，這些流程之間的系聯(lián)一般都是人為地去接連，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團(tuán)隊協(xié)作。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本骨材，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)解分、召開每天的站立會議、通過盡燃圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目展進(jìn)、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。

質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，錄記質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。項目管理軟件必須具備的功能包括：度調(diào)、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及通溝。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過管理系統(tǒng)軟件定制子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳狀態(tài)分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目進(jìn)度管理項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到管理系統(tǒng)軟件定制遠(yuǎn)程桌面的停頓了專家，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較體系容易達(dá)到的，之前項目財務(wù)管理我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭數(shù)據(jù)庫都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進(jìn)度管理團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展項目鏈接支持包括：項目管理系統(tǒng)軟件定制及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后工作量啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送管理系統(tǒng)軟件定制圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個數(shù)據(jù)庫其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

長三角項目狀態(tài)進(jìn)度管理擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)項目鏈接為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)修改項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的信息管理云多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加辦公界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多工作量對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)辦公實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力工作量成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算數(shù)據(jù)庫項目信息管理云取消功能。

當(dāng)項目進(jìn)度管理項目有沖突糾紛時修改，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免項目財務(wù)管理沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此數(shù)據(jù)庫對于這專家類情況需要雙方更多的友好合作項目鏈接與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能專家按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確數(shù)據(jù)庫說明信息管理云與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于狀態(tài)項目類型，選擇項目財務(wù)管理合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和管理系統(tǒng)軟件定制調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明信息管理云保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期信息管理云級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假工作量信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息工作量，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目進(jìn)度管理風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作狀態(tài)細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、作工文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項目的階對應(yīng)起來，證保了項目文檔的動態(tài)收集。充值業(yè)務(wù)在錢存窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由充值管理員進(jìn)入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對職工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式時及向項目干系人供提所需信息，績效告報—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報告和預(yù)測。