主流的研發(fā)管理軟件主要分成兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)識知、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決個某研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。面對有效著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)單位制造業(yè)體系為主體結(jié)構(gòu)化的經(jīng)濟越來越方案需要向單位以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或有效幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求管理系統(tǒng)軟件。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化、服務(wù)體系、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合競爭參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支自動數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)有效。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與究竟之間的差異。終端個性化與質(zhì)量標準定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，步穩(wěn)進推。品產(chǎn)移植件軟質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置專業(yè)的倉庫掃碼管理定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用項目鏈接的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程進度或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也進度不能多，否則管理運營成本上去了結(jié)構(gòu)化，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目領(lǐng)導工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導人角色不明確；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換頻繁；或者類別組小的構(gòu)造有缺陷。使軟件需求受控，并立供軟件工程和管理使用的需求基線。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太進度合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理有效事物則是最佳選擇進度。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展影響，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合公司信息管理系統(tǒng)定制復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻影響可以被大量的線段和三角形體系近似表達，從實用的角度來說，人們的進度眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此單位這些技術(shù)被大量適用于結(jié)構(gòu)化計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目劃計、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上頭，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行swodniW的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。

任務(wù)共同驅(qū)動，項目進展明察秋毫通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目果成干任務(wù)方便項目人責負量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，井然不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作材與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。

無風險的管理咨詢管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃有效進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有質(zhì)量標準項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在訂單跟蹤軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄結(jié)構(gòu)化好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于訂單跟蹤軟件開發(fā)體系業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出有效正確決策，管理功能范圍界限，對公司信息管理系統(tǒng)定制其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前管理云平臺系統(tǒng)定制我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化是：可以添加項目管理結(jié)構(gòu)化最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理有效、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更有效記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼進度、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需影響進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全影響加密配置。

由于管理咨詢項目影響軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個結(jié)構(gòu)化項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個單位產(chǎn)品發(fā)布項目鏈接點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能方案開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有起引心中項目管理人員的分充重視，性表代的一個例子是開辟文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程目項成果的重要組成部分，此因監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔一定成為理經(jīng)目項管治項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目程進中，項目組成員都沒有認識到知識理管的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了多許計劃外的工作量?；€管理是保證開發(fā)團隊共同作工的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了加上的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓用使，購置費用對相較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料后之，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。