工程包承企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對(duì)象來(lái)進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場(chǎng)層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)范圍的壯大(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的張擴(kuò))，必然要走項(xiàng)目群營(yíng)理的途程。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)項(xiàng)目合同管理與資金文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息資金和項(xiàng)目合同管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存項(xiàng)目合同管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與顧問(wèn)改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠集成人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個(gè)優(yōu)秀的理經(jīng)目項(xiàng)就是最的工具，你見(jiàn)過(guò)決不會(huì)做種類(lèi)分解的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見(jiàn)過(guò)給一個(gè)圖特甘不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你眼見(jiàn)過(guò)不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見(jiàn)過(guò)出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如果你都見(jiàn)過(guò)，那么恭喜你，你應(yīng)該是個(gè)一經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，如果沒(méi)有遇到一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的條件發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和交付分類(lèi)產(chǎn)品成為可能。

這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍制編劃計(jì)。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目作工(項(xiàng)目范圍)進(jìn)漸明細(xì)和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線(xiàn)條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深刻和細(xì)化。合理使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)夠能支援項(xiàng)目經(jīng)理解決很多項(xiàng)目管理問(wèn)題，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍迷漫、跨部門(mén)協(xié)調(diào)、需求頻繁無(wú)序變更、隊(duì)團(tuán)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織進(jìn)程基金缺失、組織過(guò)程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過(guò)程管理不規(guī)范、過(guò)程文檔不范規(guī)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶(hù)不滿(mǎn)意。單機(jī)版可將其載下后直接安裝到U盤(pán)使用，攜帶方便，便于使用。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的域具體在哪里。軟件過(guò)程的質(zhì)量因素包括：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、軟件維護(hù)過(guò)程、軟件商業(yè)環(huán)境程過(guò)。

因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項(xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的模規(guī)、能力、員工特點(diǎn)、圍范務(wù)業(yè)的不同會(huì)議有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該蘊(yùn)質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。版絡(luò)網(wǎng)中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對(duì)外絡(luò)沒(méi)有固定IP的問(wèn)題。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒(méi)有類(lèi)似參考的創(chuàng)新型公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目資金運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類(lèi)量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常信息化需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類(lèi)決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景分類(lèi)大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益條件具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)順利很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面客戶(hù)溝通管理的銷(xiāo)售渠道管理投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性?xún)r(jià)比。

愿望列表清單可以成完任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡(jiǎn)單分類(lèi)的任務(wù)清單。進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過(guò)程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域思考、客戶(hù)交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生條件更多創(chuàng)意。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度管理軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)定制是基礎(chǔ)技術(shù)管理云平臺(tái)定制研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專(zhuān)業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究資金和順利產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的管控不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷(xiāo)售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度信息化管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理資金，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn),功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)集成項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版上海項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線(xiàn)，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡顧問(wèn)支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可安排根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

公司管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目銷(xiāo)售渠道管理一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常信息化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)顧問(wèn)：一般項(xiàng)目合同管理。

分解的方式和深度依據(jù)單個(gè)項(xiàng)目管理的方式和求需而定。最細(xì)可分解到可獨(dú)單交付的工作包止為。項(xiàng)目組和用戶(hù)之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶(hù)合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶(hù)需求不能及時(shí)提交到開(kāi)發(fā)人員前面甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開(kāi)發(fā)人員重新設(shè)計(jì)程序。項(xiàng)目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。核考效績(jī)管理績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效模板、績(jī)效合約、考核劃計(jì)、績(jī)效考核、績(jī)效復(fù)核、考核評(píng)分表。