主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，發(fā)研工程管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。面對著OKR人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)OKR的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務專家來滿足了人們80%的企業(yè)管理云平臺基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶溝通管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種信息管理軟件產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及項目風險垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理包含項目的締造及審批，創(chuàng)建項目時除寫填相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)檔文。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)OKR運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理云平臺BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人監(jiān)控、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的務財及企業(yè)理管軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以范規(guī)企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。理管目項軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的買入、簽定物資采購合同、辦理物資算結(jié)。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設置，并與實時活動流行進互交。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到動態(tài)不同的項目風險流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對較比高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，遍普沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目前之，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目劃規(guī)碑程里、設立成果付交物、估算項目成本。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單方法跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息OKR數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來信息管理做企業(yè)管理云平臺重大決策改變，再企業(yè)管理云平臺逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本競爭，短期內(nèi)方法提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個信息管理網(wǎng)絡也變得越來越難以動態(tài)分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的監(jiān)控供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等信息管理軟件相互作用客戶溝通管理反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將專家爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)專家的人工管理咨詢移動項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分移動數(shù)據(jù)標準化程度高客戶溝通管理、不同項目競爭之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)動態(tài)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有方法性價比，適合作為項目投資分析移動平臺的初始切入點。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、實踐、同協(xié)與交付平臺，實時聯(lián)動的息信，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行率效 。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的核考效績等問題統(tǒng)涉到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)發(fā)研中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是純單的產(chǎn)品研發(fā)，還是總體集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展略戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、時及、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)程過始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

并不是項目風險5000個上海訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多競爭在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場移動、銷售，最終到戰(zhàn)略客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是競爭整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使信息管理迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃不同的產(chǎn)品客戶溝通管理相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)方法資產(chǎn)專家在總體成本上可以節(jié)省很多項目風險，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)合同專家管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目客戶溝通管理計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架信息管理上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)建設目標為客戶溝通管理多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改方法、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增信息管理、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式移動路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)項目風險負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以戰(zhàn)略通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并專家可同時專家使用多級級聯(lián)動態(tài)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和競爭服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給信息管理軟件服務請求客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過競爭命令激活打開路由單元的控制面板監(jiān)控，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用方法情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如方法下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢動態(tài)應用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多戰(zhàn)略的進程服務。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群移動分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務OKR支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)信息管理軟件支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算項目風險在15萬元左右。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以保證客戶溝通管理在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔㈨椖匡L險加密、安全。

訂單跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解信息管理軟件結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際方法項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間客戶溝通管理多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算監(jiān)控項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險移動等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值移動、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶方法、增加預算項目取消功能。

上海管理競爭咨詢大型項目一般是有階段大致OKR預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單動態(tài)商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理規(guī)劃、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定競爭，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述信息管理軟件(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

管理咨詢股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間短縮了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的場市放投時間大幅度縮短了50%～60%。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素循遵一個單簡的則規(guī)：擁有因素的項目是唯一可以使用該元素的項目。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管。業(yè)企項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他塊模跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出涉及項目、發(fā)票理管關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。