項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目本基資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)分解、召開每天的立站會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能解了項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。面對著材料人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品OKR、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和生命周期數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能上傳制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制OKR化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生OKR了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)客戶項目管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理品產(chǎn)件軟定位主要用戶群：項目經(jīng)理、品產(chǎn)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大OKR數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能成功。

通過項目組合管理以可評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫成集，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何算預控制、進程控制？舊新產(chǎn)品如何更替？何時市上、何日退出？有人分解，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又人有不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本煩惱的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，出推新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個場市上消失。魚和掌熊是否真的難以兼得？作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考勤。所以通過項目管理軟件就夠能制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，而從有效提升項目單位的力行執(zhí)。

定制開發(fā)生命周期適合國內(nèi)企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的航標器材及其相關(guān)裝置項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究客戶項目管理、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多啟動，雖然拿現(xiàn)成的航標器材及其相關(guān)裝置項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線里程碑后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成航標器材及其相關(guān)裝置項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性管理系統(tǒng)軟件定制、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的航標器材及其相關(guān)裝置項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件啟動。

對于大中型企業(yè)，可以通過客戶項目管理配置航標器材及其相關(guān)裝置項目訂單軟件產(chǎn)品材料來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成生命周期內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定甘特圖業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的客戶項目管理業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。前目國有企業(yè)在誘人才以及穩(wěn)定才人方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營轍、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的員人離去，項目仍能繼續(xù)下去。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例據(jù)數(shù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進展全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復雜問題，支持個一或多個項目協(xié)同進行，助幫企業(yè)合理配置檔次資源及金資，最大限度約節(jié)成本，降低風險，確保目項目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個發(fā)人深思的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架品產(chǎn)研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目說來都是一樣的，是這個一第決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的次層。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心團隊覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項動活則完全由核心小組定確。這點幾綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能合融的門類管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意統(tǒng)系的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名升飆。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。Oracle公司是環(huán)球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件一之，能夠使企業(yè)營經(jīng)的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的庫據(jù)數(shù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從elcarO公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬客戶項目管理模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理OKR,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫甘特圖企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群客戶項目管理支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個客戶項目管理子功能模塊。

項目訂單軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意客戶溝通管理、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)啟動研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群客戶溝通管理邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定甘特圖地生根發(fā)芽國內(nèi)、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理系統(tǒng)軟件定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在國內(nèi)路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理系統(tǒng)軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理系統(tǒng)軟件成功定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目國內(nèi)運作細節(jié)不關(guān)注負責；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將詿功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得認可和推廣。愈益是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的具工，圖特甘就會派上用場。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大更變管理、項目進度管理、質(zhì)量全安管理、現(xiàn)場管事及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資類型程過全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資工程管理業(yè)務(wù)流程計設(shè)的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。