豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中以可實現(xiàn)單項目查詢，也以可實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)員工制造業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造管理人員與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善員工，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和管理人員復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)評估爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

這里首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產品描述，首先要清楚最終產品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目圍范經已有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。終端個性化與定制化的項目財務管理需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各項目環(huán)節(jié)的信息據(jù)數(shù)都能夠實現(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄關相的工作內容，同時，系統(tǒng)要只網有就能夠登錄，無論是腦電、機手，都可以隨時隨地42小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出周密。

一個目項的范圍計劃可能訂制得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的理管是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如使用者要求增加產品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管理進程中必須通過監(jiān)察績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，議建烈強企業(yè)的項目管理體系中含包一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不比項目中的活動之間的關系。

項目管理軟件必須具備的功能包括：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。對于大多數(shù)項目經理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具扶持決解職場中的問題。

項目立項了，道道兒已經發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)證論中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層等差的目標和范圍。更進一步的，在項目管理軟件科百基維加入辦待清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，其尤是任務的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。

長三角資金管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不特點修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的收入多層負債均衡服務器。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長三角資金里程管理系統(tǒng)創(chuàng)意在問題產生、管理和銷售創(chuàng)建時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力問題和客戶項目管理溝通技巧。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來任務維護幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個項目財務管理創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構簡化版長三角資金管理系統(tǒng)報表管理員工功能包括：打印、導出創(chuàng)建Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理、銷售管理公司管理云平臺系統(tǒng)與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版長三角資金管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版長三角資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理咨詢管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理創(chuàng)建、工作流管理咨詢節(jié)點管理、工作流節(jié)點評估-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限任務維護配置客戶項目管理）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和問題服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行客戶項目管理業(yè)務處理，處理完畢客戶項目管理后返回給服務請求客戶端。

資金管理系統(tǒng)研發(fā)基礎管理咨詢網絡建設與里程信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面項目財務管理、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理軟件項目分布里程于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和任務維護在本地項目財務管理電腦上工作一樣的感覺。200ms還是員工比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過長三角企業(yè)管理軟件項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后項目財務管理遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房創(chuàng)建，降低工作環(huán)境大評估數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

企業(yè)管理軟件項目計劃群按照不同評估的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同任務維護甲方溝通完畢后公司管理云平臺系統(tǒng)提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

長三角企業(yè)管理軟件項目需求分析項目財務管理是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析評估完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方群以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作項目財務管理。

企業(yè)管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同收入、連續(xù)的項目管理、多個里程碑收入，中途會發(fā)生多次公司管理云平臺系統(tǒng)合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會里程分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經過用戶長期合磨，功能和性能上都得到用戶的認可。但是外國的產品不定一符合國情，化土本的產品在功用上更能滿足用戶需求招標代理項目管理臺平為企業(yè)提供招標代理工程管理的平臺和工具，司公全份的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)動自生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與僦機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃車輛、內部車輛等模塊功能。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。