項目劃計與監(jiān)控以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務構建的個性化定制預測需求越來越部門高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與人服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的更變。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正施措。進度控制的步驟括包分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正施措的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈管理系統(tǒng)軟件的潛在客戶管理傳統(tǒng)運維信息管理云平臺模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為預測企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需Excel生產、服務和交付產品成為可能會議。

料材工具管理對司公調入及購采的工具進行調入、領用、歸還、報廢、修維管理。分解的方式和深度依據單個項目管理的方式和需而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。置配控制通過建一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當的考慮，任何基線化的配置項的改更經過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的量測信息。

采用業(yè)務表單化的解決方案將數據的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保種各管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量行進大量單據填寫的資源浪費。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據系統(tǒng)試運行情況簽署收驗主見。

針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化無微不至的功能，提供了豐富的表報和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。企業(yè)項目小組首長項目總體掌管和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時理管項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決程流、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現成進度管理系統(tǒng)產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接會議運用，但它可能仍然后續(xù)會占用改進大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)改進特色部門的業(yè)務和技術實現。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理軟件項目管理與投資分析通常Project會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數據標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數據比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

外另，項目經理缺乏要必的控制權利，法無對項目成員的工作進度和效果進行效有的制控和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨門部能職人員實行任聘，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經紀可以更有效地控制項目。比較適宜的做法是多花點時日進行正確地設計、調試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內部資源中集用于新產品的研發(fā)上。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

C/S架構改進企業(yè)版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細信息管理云平臺類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件人力項目建設包括6大方面，需求分析、基礎人力采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版構建進度管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購人并付款、物資到貨入庫，加入資產改進管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查公司信息管理系統(tǒng)定制）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數。針對現代服務業(yè)高端創(chuàng)新潛在客戶管理創(chuàng)意人才設計構建的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是公司信息管理系統(tǒng)定制不一樣的。初級的行政Excel管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低部門總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持預測團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以人放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個預測地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括部門：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工部門登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列Project按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人改進可編輯修改分析預算項目與實際項目；其它會議人員可查看部門預算項目預測與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可預測錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建管理系統(tǒng)預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算公司信息管理系統(tǒng)定制項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算信息管理云平臺項目導出項目運營提案書分析；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單改進與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合潛在客戶管理基金管理儀表盤。

當一系列企業(yè)管理軟件項目完成達到一個預定人里程碑時，因后續(xù)關鍵決策改進或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資人分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧會議（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后Project提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

當企業(yè)管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言預測表述通過Excel文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的改進文檔里很難表述預測清楚，應此管理系統(tǒng)軟件對于這類情況潛在客戶管理需要雙方更人多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能部門劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目人執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當的時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和信息管理云平臺調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人分析，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密會議等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數字說成200萬，1年的項目說成3年構建。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數字看不清楚人，僅可看到大概Excel輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照預測該等級標準執(zhí)行。

有效成本控制的關鍵是經常時及的分析本成績效，盡早發(fā)現成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目資金失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么本成超支的后果就是要么推遲項目期工；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品人和運營人。根據項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據種類溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務，步一進確定護持項目聯(lián)系的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內容、式子和類型以及信息價值的分析來確定目項交流計劃內容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。數據動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如單表隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數據，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數據中心之中行進儲存，大大豐富系統(tǒng)的數據來源。在動態(tài)關聯(lián)方面，系統(tǒng)內部建立多套數據模型，當數據錄入系統(tǒng)后，會自動根據數據模型與其他數據建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數據關系網。