一種產(chǎn)品差別值得開發(fā)的前提條件是足滿下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多者買購提供具有高度價的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、到看這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)計算和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們供應(yīng)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)資源分配文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模模式個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也好不用。終端個性化與定制化的需求對資源分配整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)層次全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)模式和交付產(chǎn)品成為可能。

人員管理工員檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、照證列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。Office的Project理管目項軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的要需，不論是獨立地管理目項，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品自各兒可能成造的傷害或損失。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果里的差異。

用起來流暢并貼切公司資源分配實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝云平臺定制、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定資源分配和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)供應(yīng)。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)資工成本的精確分?jǐn)?。人力資源管理人事管理、合同管理、員工動異、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、理管案檔。

制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目始開與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，實施約定般一與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會致導(dǎo)整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過信息管理系統(tǒng)市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個項目跟蹤軟件創(chuàng)意云平臺定制都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和管理系統(tǒng)軟件用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路跨部門過程，盡早獲取跨部門反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化供應(yīng)可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跨部門跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件市場管理功能包括層次：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與網(wǎng)絡(luò)管理、工廠、本部、工地管理管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪會議、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試企業(yè)管理云平臺、項目總結(jié)。

項目協(xié)同企業(yè)管理云平臺管理定制版項目跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單模式數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上供應(yīng)總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行供應(yīng)管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級資源分配審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理資源分配等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴展。該項改造計算需要將原來單機服務(wù)器版量化模式交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加識別包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能云平臺定制已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此潛在客戶管理技術(shù)驗證已經(jīng)會議完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量供應(yīng)不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的跨部門物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步層次水平擴展服務(wù)支持歸檔的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為之下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、業(yè)行務(wù)業(yè)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些標(biāo)目和任務(wù)所需的工時。多許基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。些這模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的目項中。而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目語術(shù)表達(dá)。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進(jìn)行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。