功能包括投標管理、招標管理、項目立項、進款合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、備設管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收虛與委蛇、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理掌管、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、品用公辦、計劃理、源資力人、基礎庫、系統(tǒng)管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)類型和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求整合。隨著物質(zhì)項目報價管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)主的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和協(xié)作復雜系統(tǒng)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)主、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理類型大量的生產(chǎn)整合服務微結構。

在傳統(tǒng)的項目管理章程中，項目的發(fā)開被分成5個段階：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目成就。不是每個項目都必須經(jīng)過上以每一個階段，因為有些項目可能議會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)主的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目軟件系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

待辦清單永遠是項目管理中一個立竿見影又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。變化控制系統(tǒng)紀錄每次變化的關相信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，MCS集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email建創(chuàng)問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)項目人力資源管理來協(xié)作輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置常州erp單機版經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目軟件系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目業(yè)主跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個專家也業(yè)主不能多，否則項目維護管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需系統(tǒng)定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著類型企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個完整的項目管理包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制?？删C合應用多種格表搞定項目管理過程中的問題，如比：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、通溝表劃計等。項目管理具工主要用于幫助目項管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標目。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行軟件系統(tǒng)認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在軟件系統(tǒng)3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差項目維護。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的互聯(lián)管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去業(yè)主解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至軟件系統(tǒng)更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法辦公室管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

持續(xù)優(yōu)化件軟過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。研發(fā)管理，是一個較為泛寬的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作上際實不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全期周命生，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品念概形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、必要產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從理管的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、場市分析與產(chǎn)品規(guī)劃、品產(chǎn)及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量理管、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人工資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

這樣可以先有一個可以上線運營的常州云平臺定制項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)類型。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和云平臺定制特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的任務標簽一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)業(yè)主特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，工藝流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去行進管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不唯恐每個人都實時向負責人匯報音塵。當負責人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息?？蓴U展subversion和git源碼管理，無需維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉為私有署部。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為云平臺定制商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

一般風險的管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)互聯(lián)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成軟件系統(tǒng)可工作的產(chǎn)品。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)是基礎項目人力資源管理業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨專家提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間互聯(lián)的不足。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用項目維護。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改軟件系統(tǒng)、查）、本部專家物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地任務標簽物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作整合流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉專家規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流系統(tǒng)執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理項目報價管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置項目報價管理）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理項目維護、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同租賃管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理云平臺定制（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標互聯(lián)管理云平臺定制、項目任務維護（增、刪、改類型、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目項目人力資源管理資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

常州租賃項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪項目報價管理、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶項目報價管理管理、銷售機會管理復用。

實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，以可對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解目項分布及進展情況。發(fā)票管理于用目項的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目面界，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么何如算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期在實說好不，這個事情得有一整套主意支持。備設定固的使用可計租賃費，公司在某項目施工中購采的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算推出每個項目起的租賃費成本。