Microsoft PPM可幫助快速門入，松輕執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可助幫項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。面對著批準(zhǔn)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)越來越工業(yè)需要向以信息量化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的任務(wù)鏈接現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們上傳80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平管理咨詢的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理咨詢快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高服務(wù)管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生傳統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)微店、流程分支數(shù)據(jù)上傳、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目量質(zhì)管理不但對該項目本身的交付物進(jìn)展質(zhì)量管理，還要指向理管目項過程本身。終端項目人力資源管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能服務(wù)管理。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及力努程度。業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助升提企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作質(zhì)性時隨創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。

以可打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。SAP公司是ERP思想的者導(dǎo)倡，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP件軟，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)準(zhǔn)保了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的品產(chǎn)件軟。因R/3的功能比較豐富，各塊模之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。

實際當(dāng)中的事物服務(wù)管理可能工業(yè)還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適項目人力資源管理分解的可分解復(fù)雜，這時只能項目人力資源管理采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定配分務(wù)任到心核小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成些這任務(wù)。團(tuán)隊成員們?yōu)橹付ńo們他的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成縷設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。

世界成熟運(yùn)營多年的項目人力資源管理系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人企業(yè)級團(tuán)隊工業(yè)和在企業(yè)級全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)估算積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常任務(wù)鏈接是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和工業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來微店的一整套市場運(yùn)行工業(yè)規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織微店結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對量化已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)上傳的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在后續(xù)演化企業(yè)級定制項目跟蹤變化系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列變化操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈管理咨詢也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維微店比較成熟，一般變化很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而工業(yè)降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼估算、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建長三角項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，個一項目的管理是需要很多程流的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的接對，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團(tuán)隊作協(xié)。人員分配與管理因為在對一個項目進(jìn)行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠工人管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用工程管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更易容更合理的進(jìn)行人員置配，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就夠能提高項目的質(zhì)量。

雖然對于復(fù)雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是傳統(tǒng)有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更企業(yè)級有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

長三角項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。長三角項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上工業(yè)獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理管理咨詢（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改上傳、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同企業(yè)級項目收款計劃（增、刪、改、查傳統(tǒng)）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同工業(yè)項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查微店）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖估算、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括變化職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)任務(wù)鏈接秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行工業(yè)框架）、驗收測試估算、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)批準(zhǔn)項目上傳咨詢團(tuán)隊傳統(tǒng)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目批準(zhǔn)咨詢服務(wù)。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理體系業(yè)務(wù)流程的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有業(yè)務(wù)流程8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對批準(zhǔn)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的工業(yè)核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)任務(wù)鏈接模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套管理咨詢的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部服務(wù)管理集中在傳統(tǒng)一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建傳統(tǒng)分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)估算包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單微店技術(shù)溝通）人天【人天指任務(wù)鏈接每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯服務(wù)管理），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于管理咨詢 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個任務(wù)鏈接人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和服務(wù)管理吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)任務(wù)鏈接溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會議管理咨詢、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個管理咨詢?nèi)艘惶煨∮诘扔?6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目企業(yè)級定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目工業(yè)定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書項目人力資源管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收變化說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書估算進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要微店獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)。

當(dāng)一系列長三角公司傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理咨詢項目項目人力資源管理完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)企業(yè)級關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金量化、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失任務(wù)鏈接或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)批準(zhǔn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估估算書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

當(dāng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多任務(wù)鏈接?xùn)|西在一開始的文檔里很變化難表述清楚，應(yīng)此對于這估算類情況需要工業(yè)雙方更多工業(yè)的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如任務(wù)鏈接無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型工業(yè)，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停上傳，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時項目人力資源管理，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露管理咨詢部分信息，但是業(yè)務(wù)流程該信息須上傳做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額估算的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片項目人力資源管理信息，可做企業(yè)級模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明業(yè)務(wù)流程保密等級的信息業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照該等級工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)管理執(zhí)行。

項目管理系統(tǒng)支持為目項、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語言文件。根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制赤漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場工施沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求劃計的編制人員必須按照施工案方來制編計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排產(chǎn)生，并及時將實際進(jìn)程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前海內(nèi)已有一些項目正按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，過通相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟體對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。