人力資源管理人事管理、同合管理、員工異動、員工工作管理、資薪管理、考勤管理、檔案管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟手機轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及綜合服務(wù)的管理云平臺個性化定制需求辦公室越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負責人量化管理，做到項目展進直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是指為確保項目各項作工能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體自持等。質(zhì)量保證定期對目項各面方的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目后最是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目關(guān)相的人建立對項目質(zhì)量的心信。OpenProject為項目隊團提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務(wù)管理時間和成本報告Scrum等

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用市場目標管理的Excel項目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶互聯(lián)網(wǎng)實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與規(guī)范設(shè)計細節(jié)。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟體是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同度程的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、類別資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件隱私。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者綜合摸到的腿來對其認知。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并能不改進或加快開發(fā)進度的公司。管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施程過、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單品產(chǎn)階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、目項靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，級三是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注潤利段階，五級是續(xù)持改進階段。

微小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定綜合項目市場目標管理派單軟件開發(fā)提案會更有說服力。

項目手機協(xié)同管理定制版項目派單平臺軟件開發(fā)建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算管理云平臺調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算動態(tài)申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算綜合（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如分工像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意分工人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵綜合站近可以授權(quán)方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面綜合溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技動態(tài)新城和傳統(tǒng)辦公室的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全云是辦公室不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持規(guī)范與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫市場目標管理中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)云、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議動態(tài)與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上分工的短租民宿別墅規(guī)范里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個分工平方公里里只有一個人。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如動態(tài)要支持20臺虛擬機規(guī)范，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下授權(quán)調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際平臺需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快綜合，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

單代號圖絡(luò)網(wǎng)中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上接連編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物行進質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管治方法、技術(shù)和手段對項目的風險進行有效的制控，理處善妥風險風波造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。進度計劃控制涉及控制和管理目項進度計劃的更變。有效進度控制的關(guān)鍵是控監(jiān)項目的實際進度，及時、定期地將它與劃計進度進行較比，并立即取采必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新算算進度，估計籌算取采糾正措施的職能。