測試的的目是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能研發(fā)制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升構(gòu)建與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化銷售項目管理、定制化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式管理軟件增長，依靠人工越來越核心難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理系統(tǒng)軟件定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制線基的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件線基庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM程規(guī)指導軟件基線審核。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應(yīng)該達到的目標觀察項目的性能，植項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所需必的數(shù)據(jù)量測和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃較比采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。

全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、動移端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

項目策劃：包羅制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。類目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和度進。

和其它信息管理系統(tǒng)快速一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本結(jié)構(gòu)上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)銷售項目管理，比如單純快速引進一套邑泊核心項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件及其它配套管理系統(tǒng)軟件定制人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

初級項目分析員構(gòu)建的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與核心資深項目分析員可以研發(fā)不在依賴于研發(fā)初級項目分析員的輔助工作，而直接構(gòu)建通過南京項目跟蹤軟件人機交互由量化項目管理管理系統(tǒng)軟件定制商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級準確項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展公司信息管理系統(tǒng)軟件定制路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法構(gòu)建去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累企業(yè)管理系統(tǒng)軟件過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理措施平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

需求分析2、做出簡單的界面型原，與客戶進行有效的通溝， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行計估，制定品目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管制、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、含有理管、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，升提項目管控能力。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意構(gòu)建的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與重要需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算管理系統(tǒng)軟件定制在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與研發(fā)咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個顧問了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目跟蹤軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊，可能需要日程考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤軟件相關(guān)服務(wù)包括核心：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天結(jié)構(gòu)指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和措施吃飯），超出部分按人小時算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制】；項目準確計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個構(gòu)建小時措施（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性重要咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個日程小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個公司信息管理系統(tǒng)軟件定制小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上構(gòu)建和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程快速-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯核心），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及銷售項目管理測試/每人每天核心 6 小時內(nèi)重要；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷銷售項目管理直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時管理軟件內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天措施 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼核心-基于措施測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天措施 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行管理系統(tǒng)軟件定制軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它銷售項目管理dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口日程)；接口擴展支持日程-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目劃策、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不要需策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，眾口一辭數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，持支統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了富豐的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)較多復(fù)雜。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高目項隊團的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了彌天蓋地的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作氣士和效率。