軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國業(yè)企軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速收集發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，維思圖導IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有織組的流程表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維分析模式產(chǎn)生銷售渠道管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品能力成為可能。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度排安時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系來起，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。質(zhì)量是項目成功的必須與證保，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。項目團隊組織構結是具體承擔某一項目的全體職工為現(xiàn)實項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權力方面所成形的結構體系。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團營銷人員管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化收集企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化收集的知識庫管理軟件套件或者成熟的易水集團營銷人員管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置日程了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的評審功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了能力系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團營銷人員管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足收集創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能銷售渠道管理少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

職場理管目項中有一個很要重的需求常常被略忽，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程什么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，新意也是職場工作者們把務任更快完成、完成得更好的器武。持支配置多種插件，支持項目管理和測試管管，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目主為線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、稅值增、分包、物資、機械設備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結算等程過全多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。項目統(tǒng)計分析為理管務財人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的務財分析和控監(jiān)功能。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排源資的使用，特別是項目中的重點資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的法方，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的員人、任務的頸瓶，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成寶藏和時光的浪費。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)財務管理多了以后再購買企業(yè)版License。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于知識庫管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理反饋，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置銷售渠道管理、交易管理、入賬流水、入賬處理銷售渠道管理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的日程業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

知識庫管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就能力感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地能力電腦特點上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易企業(yè)管理系統(tǒng)軟件達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過收集400ms會有明顯停頓。

在做知識庫管理軟件項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)財務管理評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶責任使用1個月以上銷售渠道管理經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工反饋測試過，3個能力以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶特點使用1年以上經(jīng)驗。

以下知識庫管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理微商城方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目日常、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證信息管理云平臺系統(tǒng)、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資日常項目-風險投資C、投資項目-股權日常投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

知識庫管理軟件股權投資C投資特點項目特點一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不日程關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

產(chǎn)技術備準階段。在對樣件行進改進設計的時同，對部分有把握的零部件可以提前進行出產(chǎn)技術準備。當改進計設、試制、試驗結束，經(jīng)審評通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要括包工藝籌劃、公司內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的通溝， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)有現(xiàn)條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化等級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。