風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關(guān)，眾人從事動活，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同來將的活動和間時有關(guān)。對于將來的活動、時間或目項，總是有多種行動方案可供選擇，但有沒哪一個行動方案可確保達到期預(yù)的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化關(guān)有。當事件、活動或項目有損失或收益與之相系聯(lián)，涉及某種或然性或者不確定性和論及某種選擇時，才稱為有風險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和客戶項目管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造代碼與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們客戶管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高客戶溝通管理和清單復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化代碼產(chǎn)品與服務(wù)對工作傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。終端個性化與定制技術(shù)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)監(jiān)管產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制工作流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過tenretnI和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過tenretnI和Intranet傳遞到部本，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。研發(fā)業(yè)行是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而層理管很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。材料計劃管理有材料算預(yù)計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法清單有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊上海軟件定制開發(fā)合同律師熱線項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化代碼和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊上海軟件定制開發(fā)合同律師熱線項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品客戶溝通管理的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題事務(wù)管理，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成模塊的邑泊上海軟件定制開發(fā)合同律師熱線項目訂單系統(tǒng)并工作在框架技術(shù)上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的上海項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊上海軟件定制開發(fā)合同律師熱線項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分事務(wù)管理行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置重要、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照監(jiān)管企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是客戶溝通管理企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致代碼的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊上海軟件定制開發(fā)合同律師熱線項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最模塊適合的模式融入到企業(yè)上海項目訂單系統(tǒng)運營事務(wù)管理中代碼，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，給自動銷售企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)的要主功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流水線的監(jiān)控、工作程流的詢查、統(tǒng)計；行政公辦掌管簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列愛不釋手，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎情事也得變井然有序。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以工作精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能客戶項目管理會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織事務(wù)管理對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后段階，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成整完的一個維護框架。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含下以步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化籌劃、工程圖(或合同文本)和施工管理。

在后續(xù)演化定制自動銷售項目訂單系統(tǒng)的過程清單中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯客戶管理、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)監(jiān)管已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，同時它們的清單供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)客戶溝通管理完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和工作產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊員成的工作評分系統(tǒng)。多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個候天全工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的不同階段需要不同的風險管理方法事務(wù)管理。

個人單機簡化版項目管理人員訂單管理人員系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版上海項目訂單系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算工作、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理工作-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用成本付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)客戶項目管理。

項目協(xié)同管理定制代碼版項目訂單系統(tǒng)管理人員審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇自動銷售樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下代碼副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流成本-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置模塊【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請模塊（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用客戶項目管理流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人客戶溝通管理信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅客戶項目管理申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架客戶管理構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造代碼需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與事務(wù)管理調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概客戶管理在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

對于模塊項目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動模塊獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累重要足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其監(jiān)管自動化，并逐漸縮短客戶管理到每周1次，再成本根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按技術(shù)需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級客戶管理不破壞已有功能。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件重要項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也事務(wù)管理已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案技術(shù)，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理軟件項目頭腦風暴事務(wù)管理是指雙方在任何成本時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話監(jiān)管、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法自動銷售。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風險等級：小。

在新的ISO/CEI 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，部內(nèi)質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。項目成本是評價個一項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的用費就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證成完項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和類目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成目項所需要的諸過程。一般項目管理中，各項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，組目項中各項目小組員成在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，通溝效率和有效性較高。階段性的監(jiān)督是必須要確明的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面確準。所以要階段性的與不定時的考核督監(jiān)相結(jié)合，這應(yīng)當是項目管監(jiān)體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓類型有他靈便運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層所有回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要護維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而障保企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。外另，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。