項目管理軟件面下有奐細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、程工管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存付款需求。隨著物質(zhì)文化配置管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支配置管理數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和捷敏是項目管理的維他命。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和匯報交付產(chǎn)品成為可能。

對一個項目來說，定設(shè)目標是非常重要的，因為這定決了如何去做，以及能做到種何程度。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次目項策劃。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行適當(dāng)?shù)睦砉芊浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場信息管理系統(tǒng)軟件由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來付款輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南通進銷存軟件銷售中心項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索溝通、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)匯報與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化匯報為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通進銷存軟件銷售中心項目訂單系統(tǒng)稍加信息管理系統(tǒng)改動，即可有個同步可以工作的項目管理軟件平臺進度表可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通進銷存軟件銷售中心項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理進度表軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別匯報對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通進銷存軟件銷售中心項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由溝通專業(yè)溝通的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同行業(yè)企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通進銷存軟件銷售中心項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單進度表系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享涼臺，集體媒、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品士和運營人。強大的分析能功，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、表圖等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策助幫。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的行業(yè)算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度同步與擴展迭代的匯報基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為信息管理系統(tǒng)軟件后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

種類說來對相比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能得使理管目項更加透明和簡單。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將生產(chǎn)項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)進漸明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多音訊的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(首屈一指的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

項目甘特圖訂單系統(tǒng)負責(zé)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為服務(wù)管理會影響到做決策配置管理時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)財務(wù)管理包括同步：項目計劃管理云平臺系統(tǒng)定制與管理、賬戶管理、套賬甘特圖配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額甘特圖計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)進程、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬負責(zé)處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)服務(wù)管理入賬行業(yè)處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制進程版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶信息管理系統(tǒng)軟件綜合溝通查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目訂單進程系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作溝通、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

通過管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式進程團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試配置管理。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署甘特圖服務(wù)器或者服務(wù)器服務(wù)管理集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立進度表的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目甘特圖訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能匯報等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理行業(yè)、根據(jù)處理結(jié)果自動溝通跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價行業(yè)系統(tǒng)包括：增加配置管理角色：銷售服務(wù)管理報價配置管理經(jīng)理；模板報價維護（類文本行業(yè)html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可進程增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與進程發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與溝通報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的信息管理系統(tǒng)軟件項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目服務(wù)管理展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計匯報；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示溝通管理服務(wù)管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理進程、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織行業(yè)資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件配置管理同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需要和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理目項間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。理合使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管事低效、組織過程產(chǎn)資缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率下低、客戶不滿意?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。