傳統(tǒng)軟件搬上了計算機網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過收集批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求收集。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜收集。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理配置運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理系統(tǒng)軟件定制，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全組產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做資投是理念，那么如何是算做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有益收的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行入調(diào)、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行求需分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的合肥技術(shù)研發(fā)進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥技術(shù)研發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度利用管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也準(zhǔn)備同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)配置業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要組專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微項目維護公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效用利項目資源、提高項目控管平水。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期理管三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目進貨管理等，全面覆蓋理管目項的九大體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈塔字金型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化繁頻的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級置設(shè)，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢于在不但降低了理管協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用收集了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)組去大規(guī)模迭代逼近數(shù)據(jù)庫復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項目進度管理，項目派工單理管、任務(wù)管理、任務(wù)到位與情況饋反可在ppa上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價示顯，可以展示項目的基本信息和整體進度。項目管理統(tǒng)系件軟材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購理管、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、析分計統(tǒng)。材料管理是項目管理中重中之重。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

合肥進度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為配置商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是研究基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的進度管理系統(tǒng)實際通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。進度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)目的不能直接從市場上項目維護獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬準(zhǔn)備。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架實際集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算及項目管理軟件進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改利用、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本項目維護—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效收集池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改任務(wù)鏈接、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與任務(wù)鏈接實際執(zhí)行目的對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目一體化協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)細化數(shù)據(jù)庫的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級管理系統(tǒng)軟件定制審批實際，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)公司信息管理云平臺定制客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并目的固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)軟件定制周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版進度利用管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單利用管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流一體化按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開公司信息管理云平臺定制、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長項目維護（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模進度管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議利用系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

合肥進度管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有收集新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

事其善欲工，器其利先必；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；立則預(yù)事凡，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以安守本分不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，要需多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還連發(fā)參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，分充合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講國本。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責(zé)項目的理管活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組以可稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，候時這的項目經(jīng)理個一開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、義名小組、引導(dǎo)等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。