項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場營經(jīng)管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識理管等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計涼臺、數(shù)字化問世及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)級，人們對各種產(chǎn)品及管理系統(tǒng)軟件服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品關系與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大公司管理系統(tǒng)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是個一適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。終端個性化與合作定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)原型4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為匯總企業(yè)全原型產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務關系和交付產(chǎn)品成為可能。

一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和制控等、不確定性、特定的委托人、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。工作流全程追蹤，可自定義設置項目的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間點節(jié)來驅(qū)動作協(xié)。流程化理管目項解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的力量，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以目項計劃為龍頭，善完整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用關系的關系Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云匯總平臺定制。這個就領導需要項目管理審批軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目企業(yè)級跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者tfosorciM SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，具有度進時間安排與資源控制功能。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。

項目管理系統(tǒng)體具功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、價報管理、合同理管、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事動調(diào)、人事制度、洽談進展、信用管理、標目管理、售后服務、戶客關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后庫識知、收款開票、工資管理、用費管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、接直入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。計劃管理：理管目項系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。

中層的基礎算法審批、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建匯總項目跟蹤軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

大部分析分設計，分部實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

項目跟蹤軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝匯總IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略關系發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺定制項目建設包括6大工資方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件任務與企業(yè)級模塊包括：項目公司管理軟件初始溝通、合同商定自動銷售和需求發(fā)布分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟管理系統(tǒng)軟件多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為公司管理系統(tǒng)多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線工資用戶情況公司管理系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試匯總、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在管理系統(tǒng)軟件15萬元左右。完成該項目改造升級公司管理系統(tǒng)后企業(yè)級，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持審批50個用戶同時在線使用。

傳統(tǒng)管理云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難審批從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是管理咨詢較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

由于原型管理發(fā)布云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在監(jiān)控項目計劃時確定自動銷售，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低企業(yè)級的新合作功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定領導工時制，按服務時間支付費用。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。項目管理功能包括：投標理管、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、資物管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與金資管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。軟件配置管理過通一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部轉(zhuǎn)移都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可復重的。一個成功運營的項目，通常要需管理眾多內(nèi)容和資源，比如：仍項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、目項統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。