大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的報告文檔，也要管理項目過程中的工作底、中間文檔等，這樣才更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻盤光的形式保存，造成檢索困難，無法起到識知共享的作用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司管理系統(tǒng)越來越需要向公司管理系統(tǒng)以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與跨部門改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的微店快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)跨部門，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支技術數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

向面目項型公司的管理解決方案針對管理詢咨、品牌策劃、研調場市、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、目項、開票收款等管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能線上線下、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照研發(fā)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。個一成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤許可證、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量全安、紙圖管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放力權，自己不再兼任項目經(jīng)理。

進度算計（關鍵徑路法CPM）分配限制件條，優(yōu)化進度。在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時受接項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該目項任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的間時內(nèi)同時從屬幾個不同的領導部門，此因它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目務任而集中起來，一方面強增了力量，面方一另也于利有調動其性極積，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，具有較大的性應適；便于集中各種專門人員的學識和能技，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了公司職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的提前下，增強了管理組織的靈活性。

理想當中的分配事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將日常系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍研發(fā)內(nèi)的（比如7個），通過多層分解微店的方式將復雜問題簡單化以達到可以在分配預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋類目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上率心檢測儀。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，持支管理項目成本核算和員工核考效績。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務同協(xié)，工作進度明擺著。明確個每組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的務業(yè)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與能性的記錄，方便用戶用軟件而提供的使用說明書。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可技術接受的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將日常不同的項目進度管理服務分成不同的銷售類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目進度管理服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構微店非常重要。項目進度管理服務日常的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日常日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃公司管理系統(tǒng)、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目系統(tǒng)集成包括公司管理系統(tǒng)：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝管理系統(tǒng)定制配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

對于大規(guī)模項目進度管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做項目進度管理項目計劃跨部門時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體項目前期風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差技術，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目日常計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期管理系統(tǒng)軟件定制，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的研發(fā)20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

有些規(guī)模些大的研發(fā)機構，除了以上這些要需管理外，還有行政辦公、客戶關系、料物進出、人力資源以及財務結算方面的管理渴求。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。一般來說，項目兼?zhèn)湟韵绿卣鳎好鞔_的對象、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了量大時間金錢和資源。所以絕大部分團隊本基達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。