通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和信息管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信息管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的結(jié)點(diǎn)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程安排分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠招標(biāo)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇惟它獨(dú)尊項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小部本、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來決策，但兩個(gè)面層的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的理管目項(xiàng)體系，且并對外的出口應(yīng)當(dāng)放在部目項(xiàng)這個(gè)層面的項(xiàng)目管理中。終端信息管理系統(tǒng)個(gè)性化管理系統(tǒng)軟件與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的知通公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對高風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)類別目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對施措的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往在存三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的發(fā)開品產(chǎn)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京靠譜的定做進(jìn)銷存知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理招標(biāo)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用人或者不能人滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)信息管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際管理系統(tǒng)軟件使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)APP。這個(gè)就計(jì)算需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊管理系統(tǒng)軟件快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)安排原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)準(zhǔn)確。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢建設(shè)，按照招標(biāo)企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理系統(tǒng)軟件管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京靠譜的定做進(jìn)銷存知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代建設(shè)和演化。

項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識庫。原型法方指按照用戶的需要，快速形成一個(gè)操作流程界面，可能是只一個(gè)框架，具體的功能沒有現(xiàn)實(shí)，是只結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達(dá)成一樣。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過招標(biāo)多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成信息管理多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊，并給出客戶方面。應(yīng)用部門及信息技術(shù)門部負(fù)責(zé)人據(jù)根系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收見意。通過項(xiàng)目管理軟體社交功能完成團(tuán)隊(duì)會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把吵鬧的即時(shí)溝通變成有效率的深入討論。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種準(zhǔn)確管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型建設(shè)項(xiàng)目管理策略信息管理系統(tǒng)與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋人，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾信息管理系統(tǒng)而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互信息管理系統(tǒng)運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計(jì)件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括包分預(yù)算、分包驗(yàn)收、聯(lián)營管理、人員檔案、工員勤考、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。產(chǎn)品管理括包產(chǎn)品、需求、計(jì)劃、發(fā)布、路線圖等功能。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風(fēng)險(xiǎn)的公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)算可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)左右小的APP創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要IT。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)IT項(xiàng)目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)信息管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于APP長三角任何城市的高鐵站附近安排。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

知識庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括招標(biāo)：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔安排；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)安排項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)建設(shè)邏輯管理；咨詢支持管理系統(tǒng)軟件-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與IT路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算信息管理系統(tǒng)；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出結(jié)點(diǎn)訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃APP；導(dǎo)出人驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

配置控制通過建立個(gè)一有序的變更控制過程來確保對每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實(shí)施，錄記必要的測量息信。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。項(xiàng)目管理是為了證保所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所將的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、隊(duì)團(tuán)的建設(shè)、員人的聘選和目項(xiàng)的班子建設(shè)等一系列工作。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目施實(shí)過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的響影，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效低降項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。