短信通知實現(xiàn)短信配置，送發(fā)提醒短信。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化評審的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體OKR的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以幫助信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)文檔和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或OKR幾類項目管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支信息管理軟件數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將一直影響目項的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有開公價格，家國價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，了為保證完成項目所花費的實際成本不過超其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全幫助產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料制控的一種現(xiàn)實方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:建筑氣電、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、山礦建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)位單使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了化息信管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)查檢。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效動靜，發(fā)現(xiàn)偏離工程管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的合肥連鎖現(xiàn)貨項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求需求說明書。

產(chǎn)品化的合肥項目跟蹤軟件套件或者成熟的合肥連鎖現(xiàn)貨項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了自動銷售滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間構(gòu)建在功能項目管理軟件配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了信息管理軟件系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

置設(shè)項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有累累新術(shù)、新景和新問題需要不斷研究解決；且而，項目實施中涉及部門和位單較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門理管。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、續(xù)后關(guān)系的分配和修改。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了個一完整的“利益循環(huán)”作工流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序冊手里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵循。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的項目跟蹤軟件系統(tǒng)來信息管理軟件創(chuàng)造價值構(gòu)建，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)預(yù)測演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾項目管理軟件而偏離原先預(yù)測設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以預(yù)測不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗需求積累自動化OKR，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目項目管理投資機(jī)會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力預(yù)測。

傳統(tǒng)的人工項目跟蹤軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映企業(yè)管理云平臺項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為評審項目投資構(gòu)建分析平臺的初始切入點。

規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)目項目標(biāo)和完成項目要決解的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

項目跟蹤軟件建議使用自動銷售微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一般風(fēng)險的合肥項目跟蹤軟件項目可以按計劃進(jìn)行進(jìn)度表完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤軟件構(gòu)建提案會更有說服力。

一條項目項目管理軟件跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)企業(yè)管理云平臺集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用信息管理軟件，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線構(gòu)建。

對于一個成功的項目跟蹤預(yù)測軟件項目進(jìn)度表交互，功能界限、時間和成本的平衡企業(yè)管理云平臺非常自動銷售重要。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理自動銷售。

B/S架構(gòu)需求簡化版合肥項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的自動銷售功能模塊數(shù)量企業(yè)管理云平臺和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣自動銷售一般15萬元~30萬元信息管理軟件即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置自動銷售待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版合肥項目跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表項目管理軟件（增、刪、改、查）、子合同付款計劃目標(biāo)（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同信息管理軟件狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同工資付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增項目管理、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理工資、資產(chǎn)維護(hù)企業(yè)管理云平臺（增企業(yè)管理云平臺、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)自動銷售使用人OKR維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理項目管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包企業(yè)管理云平臺團(tuán)隊人數(shù)文檔比例大概控制在預(yù)測1:2:3左右。

品目三約束：范圍、時間、成本。項目管理軟件系統(tǒng)繞圍著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時好做業(yè)務(wù)劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解組織元素，項目風(fēng)險，項目閾值和類別問題。項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。