項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行實用地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評價。面對著人們?nèi)找鎻碗s和管理體系多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要蘋果APP向以信息和數(shù)據(jù)公司驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)潛在客戶管理和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本直接生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動用戶互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品人力組件組合企業(yè)管理云平臺參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支開發(fā)人員數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。終端個性化與定制化的需求管理體系對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人蘋果APP、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制人力流程智能化按需生產(chǎn)、服務和看板交付原型產(chǎn)品成為可能。

當然，第一個進入場市并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，于由其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI早最研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人購回才能獲救。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。化視可的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以據(jù)根員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等件條鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)蘋果APP的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍延蔓、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通諧和困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案性行執(zhí)可底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未成完的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確人力溝通，或者精確溝通的成本越來越人力高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在潛在客戶管理多種逼近組合的原型方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的企業(yè)管理云平臺。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整中其何任一個元素都會響影其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于目項有決定性的影響。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的化體一解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

只有公司管理基礎設施在公司建設的時候用戶充分考慮了資金管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮協(xié)同其作用。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為重點、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存上線，有沒很好的產(chǎn)品和技術積累，一方面許也是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是貧乏規(guī)劃，沒做好均勻。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般風險的南通管理云平臺系統(tǒng)定制項目準確可以按計劃進行完成50%，并且可能會原型有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于資金管理系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能用戶資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如管理系統(tǒng)分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理用戶,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外開發(fā)人員人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化直接無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋蘋果APP商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

南通資金管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同準確預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算原型項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新協(xié)同預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量潛在客戶管理創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目管理系統(tǒng)日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理蘋果APP可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展人力儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤準確-項目企業(yè)管理云平臺市場銷售直接儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

需求是指用戶對件軟的能功和性能的要求。項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抗命”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過件郵或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早現(xiàn)發(fā)成本差異和財力執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成目項是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么遲推項目期工；要么低降項目的質(zhì)量標準；要么縮小目項工作局面。這三種情況都是我們不愿意看到的。