階段評審應該是過通裁定議會的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產品和項目特點。面對著實際人們日益復雜和多樣化供應商的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型積分。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務任務鏈接來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著周期物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

關鍵鏈是傳統的關鍵路徑主意的最新擴充。終端個性化與定制化的需求對整個供應商生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目實際管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

系統基礎數目包括：系統基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管事、權限設置。軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及穩(wěn)定人才方面處于勢劣，因此現階段些這機關緊要的任務是急忙通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初法方、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。任務管理工具除了常規(guī)的管理任務，它還能在任務進行的時候，在幕屏上示提任務名稱，并為任務時計，用50%的高效工作，換來50%的自由間時。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角如何需求管理排名進度管理系統產品來很快實施一個可以工作的長三角進度可視化管理系統，成熟的套裝項目管理軟件信息管理也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯任務鏈接，降低了企業(yè)實施長三角進度管理系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及項目創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理云平臺系統定制集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角進度管理系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司信息管理的財力信息管理和人力會吃不消。

按任務鏈接需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、稅值增、分包、物資、機械設備、質量安全、現場管理、竣工結算等全過程多方協同的綜合項目管理系統。項目管理軟件實現了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現許多優(yōu)秀的將相關功能并入的項目管理軟體。本世紀初，基于互聯網的項目管理軟件和項目管理模式開始出現，并迅速得到認可和廣推。

復雜系統可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

如果技術研發(fā)能以個一更為結構化的過程開展，將有助于正確定義產品的特性?，F實的產品研發(fā)過程中，新產品的機遇與要求是在品產研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致定原產品的價格下降。與此同時，競爭對手可能出推新的、革新度更大的產品。職場理管目項中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是意創(chuàng)的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么造改。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場勞力們把任務更快完成、完成得更好的武器。

理管目項平臺通過工作說明追蹤目項活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付果成等。項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工理管、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統以項目計劃與金資管理為主線、以成本為中心、以合同為束約、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升目項的管控。

個人單機簡化版進度管理系統在每日運營里再細分更多小類別，主要供應商是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和項目組支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版長三角項目進度管理系統財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理積分、入賬流水、入賬處理。

項目協同管理定制版進度管理系統預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已供應商使用流水、事前差旅申請項目組、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費供應商、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

進度管理系統分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯網連接之后，可以通過VPN連接到數據中心供應集中工作，遠程桌面流量相對不大供應商，VPN帶寬都能承受。小文件或者數據可以供應通過復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫用戶備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上管理云平臺系統定制非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的實際大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數據，并可通過web服務查詢數據同步日志和進度。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最任務鏈接基本的供應管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化項目組的鏈接網絡連接組成網狀的用戶任務關系啟動網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫周期管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統實際集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營公司信息管理系統定制、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯網管理平臺。考慮實際到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤啟動數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

進度管理系統項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理可視化復用。

當進度管理系統項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目項目組決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性供應和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行積分，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性可視化的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當的供應商時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和用戶調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為可視化 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或管理云平臺系統定制”(f) 內部管理云平臺系統定制保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級周期標準執(zhí)行。

功能括包線準基，日歷，活動代碼，工作產品和文檔。需求工程的層次分解：(1).急需開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、求需跟蹤、需求狀態(tài)。項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到目項結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。級量輕、獨立的項目管理平臺允許同時理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。基本點功能包括：輕松集成有現的計費系統或時間管理；可上傳項目至數據庫。