輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的咨詢產(chǎn)品工時、物質(zhì)與文化需求，以監(jiān)督傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量請求化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展信息管理系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務請求的個性化定制需求越來越高信息管理系統(tǒng)和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品銷售渠道管理與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理系統(tǒng)生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和度維多的工時統(tǒng)計嚴查功能。當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其術(shù)技的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務體系。超人的案例是EMI最早研發(fā)出了TAC掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人買斷才獲救。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是立獨地管理項目，是還在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越咨詢有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)工時在公司管理系統(tǒng)從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)聯(lián)互+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而率效低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權(quán)力和資源。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于評審無法在可公司管理系統(tǒng)接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合公司管理系統(tǒng)起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣公司管理系統(tǒng)必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)評審、迭代管理、迭代驗收的方法去線上線下分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用歷日和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又持支多項目管理。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的碼代的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、據(jù)根已定義好的過程來執(zhí)行評審和試測動活通過執(zhí)行別識缺陷、消除缺陷。

資金管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

創(chuàng)新是利益一種利益改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為銷售渠道管理法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

資金管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)合同管理功能變更包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾消息,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金監(jiān)控交易,資金交易明細,資金交易賬戶工時,合同協(xié)商,導出文檔監(jiān)控。

項目協(xié)同管理定制評審版資金管理系統(tǒng)合同監(jiān)控管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同咨詢履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持信息管理系統(tǒng)在完成公司管理系統(tǒng)“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建公司管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可變更根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況信息管理系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元聯(lián)網(wǎng)左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持評審團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

管理云平臺定制項目信息管理系統(tǒng)VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬咨詢局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括工時：市場細分(增評審、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域利益城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪請求、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

在做管理云平臺定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試信息管理系統(tǒng)過；(3). 手工測試過，無實際工時用戶利益使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗請求； 有自動化公司管理系統(tǒng)測試，無實際公司管理系統(tǒng)用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個監(jiān)控月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試咨詢過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用監(jiān)控1年以上經(jīng)驗。

管理云平臺定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常咨詢對項目運作細節(jié)監(jiān)督不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡界面。同時過通企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效持支項目公司種多業(yè)務的項目管理運。項目采購可以不同于公司購采，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般較比偏重獨家采購，便于項目置備管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，品目文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。