項(xiàng)目基礎(chǔ)庫通過投資項(xiàng)目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理系統(tǒng)需要客戶溝通管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)上傳通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)客戶溝通管理來滿足了人們分包80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化自動定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)自動生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工驗(yàn)證越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

知識管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。序程文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要分部成組，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔然必成為項(xiàng)目經(jīng)理管理目項(xiàng)知識成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段務(wù)任，而沒有與開發(fā)工作同步，導(dǎo)致文檔不完備，給系統(tǒng)交割以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為上傳可能。

估算時間越早，失實(shí)越大。項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等。信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的理管。

對于大中型企業(yè)分包，可以通過配置蘇州工廠訂單管理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成客戶溝通管理內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理Project流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性自動業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司項(xiàng)目人力資源管理更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化客戶溝通管理的特定業(yè)務(wù)流程一個需要都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)以企業(yè)項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)，他其模塊跟項(xiàng)目模塊進(jìn)行實(shí)時關(guān)聯(lián)（如外出單兼及項(xiàng)目、資金出支關(guān)聯(lián)目項(xiàng)、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目等），讓項(xiàng)目有了多方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者以可更方便快捷的到看相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以義定自核考起，適用每個不同的工種，在理評價員工作工情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地企業(yè)管理云平臺拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模公司管理云平臺系統(tǒng)地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜驗(yàn)證的曲線總體和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)自動被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游理復(fù)雜的工程項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修程工、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 電水利水程工、機(jī)電工程、消防裝安工程、弱電工程、通訊工程、化凈工程、電力工程等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)。材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、貨退、調(diào)撥、耗損管理、材料算結(jié)以及實(shí)時材料。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者自動沒有類似參考的創(chuàng)新型進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目只能采用模型定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級客戶溝通管理、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行驗(yàn)證、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等分包，這類量化的項(xiàng)目管理項(xiàng)目人力資源管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險自動很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理驗(yàn)證后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用需要主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，進(jìn)度管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)管理系統(tǒng)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級驗(yàn)證變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單分包程序流程化基本上可以完成80%的總體自動化問題，剩下的20%由人決策并客戶溝通管理通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際自動運(yùn)行。這種實(shí)施方法分包可以讓管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械上傳的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用項(xiàng)目人力資源管理。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求研調(diào)工作，匯總求需分析文件，并編寫統(tǒng)系總體設(shè)計(jì)案方。開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開源，使用PHP語言開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)項(xiàng)目人力資源管理，一個成功的進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一總體開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項(xiàng)目合同管理自動定制版進(jìn)度管理軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款管理系統(tǒng)登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查項(xiàng)目管理）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪客戶溝通管理、改Project、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群企業(yè)管理云平臺，這樣可以進(jìn)一步自動水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上驗(yàn)證進(jìn)行“B/S集群客戶溝通管理分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

蘇州進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理統(tǒng)計(jì)分析銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理客戶溝通管理、員工沒有直接分配到自己客戶溝通管理的待處理項(xiàng)目管理事項(xiàng)時，自動從隊(duì)列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動客戶溝通管理跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

在做蘇州進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知Project，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

進(jìn)度管理軟件風(fēng)險投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。項(xiàng)目管理件軟OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，是但P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項(xiàng)目可以考慮使用OpenProj，可以克勤克儉一大筆開支。業(yè)企協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對文化工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識者作工都能高效率工作。進(jìn)度精算（關(guān)鍵路徑法MPC）配分限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。