多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)控制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善追蹤，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)實時生產(chǎn)版本、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合版本參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)協(xié)作、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)公司管理系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

于對企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門同步完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)化動自流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰到看門部權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各目項聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)團隊產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云結(jié)算計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和序無的。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和果效進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在程工件軟項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型織組。項目經(jīng)理主要負責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。理經(jīng)目項對所需跨職能部門人員實行任聘，目項成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責(zé)。這樣減小了職能部門對目項的影響，項E1經(jīng)理可以更效有地控制項目。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目程過中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、目項業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和經(jīng)營，使他們能夠與目項班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目子項目管理管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營效率業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)實時項目跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件協(xié)作原型并快速上線運行。針對中小型項目維護客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著項目維護企業(yè)的成長與變革持續(xù)子項目管理迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成套整一框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切作工都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端干活平臺?？梢栽陧椖柯氄平Y(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺腦電上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)久已更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)及以新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個基礎(chǔ)的流程測試。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目項立、進度、過程、本成、團隊等有所資源，進行全面進跟和高效控管，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決雜復(fù)問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，保確項目目標如期現(xiàn)實。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門合配運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對向橫、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，品種管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

對App有進一步要求的，杭州項目跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)項目維護數(shù)據(jù)庫。

對于杭州項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

對于在有有限的資源下需要最大地為控制客戶創(chuàng)造價值，將不同的杭州項目跟蹤軟件服務(wù)分成不同實時的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了版本讓公司信息管理云平臺定制客戶獲得好的客戶服務(wù)控制體驗追蹤，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的杭州項目跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。杭州項目跟蹤軟件服務(wù)的績效指標可以使用結(jié)算并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來子項目管理衡量。對于杭州項目跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源子項目管理備份和容錯項目維護設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版杭州項目跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理公司信息管理云平臺定制,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目維護項目跟蹤軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算控制成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增團隊、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪項目維護、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同效率管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維追蹤圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程企業(yè)管理軟件，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)績效考核管理與合同管理等多個職能部門結(jié)算之間的業(yè)務(wù)實時。并可因此，集中各部門公司管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好協(xié)作戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版杭州項目跟蹤軟件采購管理包括結(jié)算：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購控制申請、采購物資公司管理系統(tǒng)明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件項目分布式團隊相比較于項目維護傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)效率等。因此對于通訊公司管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)子項目管理、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

傳統(tǒng)項目跟蹤軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離版本偶爾需要的面對面企業(yè)管理軟件溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持結(jié)算團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)公司管理系統(tǒng)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合企業(yè)管理軟件放在度假村實時。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期結(jié)算互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會授權(quán)分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

每個項目跟蹤軟件項目執(zhí)行完畢項目維護后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式項目維護歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能授權(quán)清單及截圖展示追蹤、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)追蹤項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目跟蹤軟件大型項目一般是有階段公司信息管理云平臺定制大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理公司管理系統(tǒng)，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)控制。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作績效考核結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既夠能幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。除選型作工外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、RPB工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和論討文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)造制ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。工時計算是指用人單位以標準時工為基礎(chǔ)，算計一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型業(yè)企，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、時即查看。