包括客戶、對(duì)手、目項(xiàng)、報(bào)價(jià)、合同、回款、售后、用費(fèi)、日程、公告、知識(shí)庫(kù)、備忘錄、個(gè)性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計(jì)分析、團(tuán)隊(duì)管理等塊模能功。面對(duì)著人們?nèi)找嫖⒌陱?fù)雜審批和多樣化的產(chǎn)品配置、物質(zhì)與文化需求流程，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與OKR服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平數(shù)據(jù)的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)編制、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)實(shí)現(xiàn)檔案步同、檔案享分、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成點(diǎn)滴的檔案合作。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人跨部門(mén)、大數(shù)據(jù)審批、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)流程、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

組織管理包括部門(mén)、戶用、分組、權(quán)限等功能。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)于大項(xiàng)目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個(gè)是成功項(xiàng)目的必要條件而非充分條件。需求建模本基方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置浙江銷(xiāo)售訂單管理系統(tǒng)公司知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置配置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)信息管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小跨部門(mén)，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都設(shè)計(jì)不能信息管理軟件少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也OKR不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

線基管理是保證發(fā)開(kāi)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全過(guò)程的理管

項(xiàng)目管理系統(tǒng)以可可以有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)行進(jìn)控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行圍范制控，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目利順實(shí)施?？傮w設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。

項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算掌管、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、全安管理、資金管理、物資理管、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基于單個(gè)客戶需求，行進(jìn)一次性定制開(kāi)發(fā)。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的浙江公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目結(jié)果不可信息管理軟件預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)包括：開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致負(fù)責(zé)和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)審批合同管理包括：項(xiàng)目跨部門(mén)計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理整體、合同-重新數(shù)據(jù)商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)整體。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

知識(shí)庫(kù)微店管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與負(fù)責(zé)虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與流程遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目OKR計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有OKR項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，完全按計(jì)劃進(jìn)行微店，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本整體按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且蘋(píng)果APP可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果配置不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

料材計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)跟、庫(kù)存預(yù)警等。使用項(xiàng)目管理件軟任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵(lì)。多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理雖然都屬于項(xiàng)目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。員工通過(guò)完成任務(wù)獲得積分，每一個(gè)積分都是公司對(duì)員工工作成果的可認(rèn)，通過(guò)積分觀客反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。