估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質地進行檢查、把關。對組內成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控險風目項和進度。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的進程經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)進程驅動的現(xiàn)代IT智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們銷售項目管理對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高微店和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理微店運維數(shù)據(jù)爆炸式架構增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，么那如何算是做到就很重要了。許也乎幾有所的公司都確實打心底出生地希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，況情并不好判斷，不是領導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)微店互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需人生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮勇為得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是陸大ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很醇美的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶化成集管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、后售自動協(xié)同、精準營銷互動?？紤]可解理性、可靠性、可測試性、性改修可、可移植性、效率、可用使性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的二次開發(fā)無縫集成訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化代碼為管理軟件業(yè)務架構需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的二次開發(fā)無縫集成訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可方便有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成二次開發(fā)無縫集成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用進程現(xiàn)成的二次開發(fā)無縫集成訂單跟蹤系統(tǒng)并在IT框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單步驟跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置二次開發(fā)無縫集成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)客戶溝通管理，成熟微店的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險動態(tài)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理動態(tài)流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司銷售項目管理更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能架構少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理進程運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用工作效率起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程方便中實際使用銷售項目管理的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求追蹤輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司步驟有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

產(chǎn)品略戰(zhàn)有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)研的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一次層產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質、間時安排和競爭位定進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在進入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該司公終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該司公也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則用利該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理品類，還是在群組、門部或組織中以項目組合的方式管理項目。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目對象和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。隨著信息技術的進步，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用風土人情的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，端前基于AngularJS實現(xiàn)。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司訂簽了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在訂單跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

公司可能會有自動銷售多條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)人的IT訂單方便跟蹤信息管理軟件系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值自動銷售的非功能需求，比如性能進程、日志、審計銷售項目管理、身份驗證方便與授權等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展代碼的代碼功能包括：和外部銷售項目管理第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念步驟空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待追蹤做任務管理，項目任務運營代碼報告生成等步驟。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫步驟，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是追蹤設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元自動銷售左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)在IT“個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接追蹤管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告銷售項目管理、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧信息管理軟件、風險、績效微店管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共步驟數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計步驟目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算步驟一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器IT維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目代碼合同管理定制版訂單步驟跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢人（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤代碼系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查銷售項目管理）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護進程（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理信息管理軟件（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊客戶溝通管理，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等步驟。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求信息管理軟件比傳統(tǒng)集中式辦公代碼團隊要高客戶溝通管理很多。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮架構部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。內部發(fā)布是內部使用的基線，一般稱為建造。求需分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。項目實施過程中：供提軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質量控制、加強風險管理