項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越分類需要向以信息和數(shù)據(jù)里程碑驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為心核，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技藝，對項目過程中的進(jìn)度、費用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，戶用不需再制定軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性付支很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員為因某個一項目而組成團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所負(fù)肩的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、量質(zhì)、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理要需跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的營運效率。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)確明本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。

定制開發(fā)適合任務(wù)鏈接企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南通智能機(jī)器人報價單進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索移動、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的南通智能機(jī)器人報價單進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化任務(wù)鏈接的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得用戶系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)實際是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速移動組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新用戶的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求云迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程任務(wù)鏈接中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)實際。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定確控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制動活一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(益效)問題，并且需時還可以訂修項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。當(dāng)項目單獨打開或以多目項模式打開時，有所項目級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解移動的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被實際分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被用戶文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修理管。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目期后竣工驗收等環(huán)節(jié)的理管。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋目項設(shè)建生命周期的全過程。

這樣可以先有一個可以上線運營的進(jìn)度管理系統(tǒng)公司管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)人持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對人事大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的保管需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展公司管理軟件進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了自定義錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助措施收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做人決策。制定一個措施好的測量方法來決定哪個人創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能公司信息管理系統(tǒng)定制包括:市場細(xì)分自定義,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶信息管理軟件管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目措施協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪云、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改公司管理軟件、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查公司管理軟件）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增移動、刪信息管理軟件、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項信息管理軟件改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并自定義分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與分類調(diào)用方式，項目實際開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

南通進(jìn)度管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與云實際里程碑項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)用戶（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時項目人力資源管理日志記錄在實際項目、均攤工時日志到用戶預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志移動功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險移動等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能用戶。

當(dāng)管理云平臺定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突分類糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和人事邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適里程碑的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇實際合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與分類人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期移動級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于信息管理軟件某些特殊場合里程碑需要項目人力資源管理，可以口頭透露里程碑部分信息，但是該信息須做特殊實際處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片自定義信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明人保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策始開到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和講評，以實現(xiàn)目項的目標(biāo)。在項目管理方法論上要主有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方。除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)聯(lián)關(guān)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)CI構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代覽概、項目概覽、版本管理中總匯顯示動自發(fā)布構(gòu)建到境環(huán)試測，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代覽概、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸試測。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對本子造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。使用項目管理統(tǒng)系件軟的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。