提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定目項的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審議會，都進一步為項目確定了主旋律：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？面對著人們?nèi)找嬗涗洀?fù)雜和多樣化核算的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟有效轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和資料服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對客戶拜訪管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收應(yīng)用產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)安全，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量潛在客戶管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

投資銀行在管理軟件方面少缺統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)行銀資投一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是些這系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段聯(lián)關(guān)起來，從而成造有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算記錄、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、護醫(yī)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。開發(fā)活動是新發(fā)開產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)程流明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及于用開發(fā)項目的標準術(shù)語。如果要添加新動活，并且在當前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的目項，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設(shè)置默認項目，指定要使用的項目。

按照項目節(jié)點模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度有效管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按核算需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因應(yīng)用和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代統(tǒng)計和演化節(jié)點。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、險風跟蹤、風險應(yīng)對、風險管理驗證。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把度進自上而下的粗略分解，把基金也自上而下的粗略分解了。對于一些小型工程來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是常非完美了。有了工作包，個每工作包的開始和結(jié)束時間，再做個一表，注明誰負責完成這些工作包即可。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化有效、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年管理軟件的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了記錄大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解核算的線性結(jié)構(gòu)，另一部分有效是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)不僅可以兆示種類預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的本成際實，助幫用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時整調(diào)項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。規(guī)范的變更管理進程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更告評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認更變、發(fā)布變更

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能企業(yè)管理云平臺需要大量人力好多年的統(tǒng)計工作才能勉強搭建有效出一個大概可以工作的項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為上海項目進度管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合資料，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的客戶拜訪管理智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集安全和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件信號、輔助圖表編制資料等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析資料工作仍然需要人類項目分析員去做統(tǒng)計，這對人類信息管理系統(tǒng)軟件項目分析員提出了安全更高的要求。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級劃計、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負責人量化理管，做到項目進展觀直監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。透過項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ粜┠菍€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入行執(zhí)工作的狀態(tài)。

一個成功的項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品統(tǒng)計需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭節(jié)點，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略潛在客戶管理或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于潛在客戶管理在有安全有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好應(yīng)用的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量信息管理系統(tǒng)軟件。對于項目節(jié)點進度管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計潛在客戶管理可能需要考慮。

項目進度管理系統(tǒng)潛在客戶管理B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候潛在客戶管理，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器安全來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)有效上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本統(tǒng)計預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能統(tǒng)計特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目企業(yè)管理云平臺-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整資料、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單安全生成公司信息管理云平臺定制導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價公司信息管理云平臺定制文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目公司信息管理云平臺定制，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件有效/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代節(jié)點關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

公司管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

當公司管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西客戶拜訪管理在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)客戶拜訪管理，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和潛在客戶管理管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明工程項目保密等級的信息，原則上核算默認為 “(a) 指定人員絕密級統(tǒng)計”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息有效，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息節(jié)點，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

公司管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來工程項目的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔理管，確認gub缺陷等。項目務(wù)任結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案步同、檔分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成鮮的檔案合作。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT保安人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連網(wǎng)上就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點費用租就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以止停續(xù)租，風險非常低。公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、軌輕、梁橋、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理件軟通過科學、范規(guī)的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。