通常說來，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來定制標準、審核、文檔、報告、會議和許可。面對著人們?nèi)找鏄I(yè)務(wù)流程復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)制定與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與供應(yīng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制方案需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)方案爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品發(fā)研項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，型原設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責人。終端個性化與定制化的需求對整個信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品負責人成為可能。

產(chǎn)品類目項的項目經(jīng)理內(nèi)需有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的壞好會直接影響到用戶的購買。所以，獲得急需的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是道王，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。成員在線討論交流，檔文上傳以及共享。

對于大中型企業(yè)，可以開發(fā)人員通過配置上海商業(yè)銷售管理軟件訂制開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理方案軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時產(chǎn)品集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司業(yè)務(wù)流程及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件云平臺定制作為需求輸入定制開發(fā)開發(fā)人員項目管理方案軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件計劃原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景計劃，再按照潛在客戶管理客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有定一的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）鳴金收兵提出了關(guān)于一個有效的正規(guī)項目管理者必須具備的幾個方面的基本力能。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個目項后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息供應(yīng)海洋，到了適當精度能保證制定人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

統(tǒng)傳件軟搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS成品，還需要看他是否符合SaaS模式。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性干活兒。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么發(fā)開作工、相應(yīng)的先后次序、間其的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)目項的標準術(shù)語。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年管理云平臺的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目管理軟件系統(tǒng)，投資計劃資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的產(chǎn)品時候充分考慮了項目管理開發(fā)人員軟件機器開發(fā)人員自動化系統(tǒng)運維供應(yīng)的實際情況，才能讓基于機器自動化管理層的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度管理層、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表信息管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析云平臺定制、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言制定處理的計劃人工智能機器方案學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工云平臺定制標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理負責人后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營方案的時候，機器的人工智能業(yè)務(wù)流程應(yīng)用主要以線性業(yè)務(wù)流程機械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢管理層分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題潛在客戶管理，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的負責人步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的管理云平臺幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的產(chǎn)品進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求產(chǎn)品更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

詳細設(shè)計調(diào)整前步一設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交獨具相關(guān)檔文，審核認確質(zhì)量和進度。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)務(wù)任。

在項目管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的產(chǎn)品創(chuàng)意。分配足夠資源給業(yè)務(wù)流程每個小測試、實驗和信息管理系統(tǒng)概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定產(chǎn)品一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更負責人有價值，這樣來更好管理層地做決定。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場管理云平臺創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

如果客戶拜訪管理沒有量化的話方案，至少有一點清晰的意識，需要維護一個云平臺定制項目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)制定債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于項目管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧管理云平臺糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活管理層，大家的合作才會更有效和更高效。

制定正確的項目管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持負責人保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)供應(yīng)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理軟件價格管理層的談判技巧非常負責人重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)信息管理系統(tǒng)。

項目合同管理定制版上海項目管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶供應(yīng)綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋業(yè)務(wù)流程。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際查詢需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需潛在客戶管理)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布客戶拜訪管理升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模項目管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的信息管理系統(tǒng)流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目方案類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險方案功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險查詢、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等制定。

項目管理查詢軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置供應(yīng)（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

以下上海項目管理業(yè)務(wù)流程軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇供應(yīng)，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資管理層項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。MS Project項目管理軟件使用突起易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門術(shù)技出流公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外裝進失敗將失損時間、款付預(yù)、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。