數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、額金的定義和消費(fèi)記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以行進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)公司管理軟件為主體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化客戶溝通管理定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化公司管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在多項(xiàng)目模式下，還可以將目項(xiàng)的日歷，活動(dòng)代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大項(xiàng)目人力資源管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云歸檔計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個(gè)好的投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)目項(xiàng)過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)目項(xiàng)程過(guò)之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個(gè)項(xiàng)目成員提供目項(xiàng)工作平臺(tái)的協(xié)同目項(xiàng)管理系統(tǒng)。同時(shí)，規(guī)范化的理管投資銀行項(xiàng)目的5大工作過(guò)程：即項(xiàng)目的承攬過(guò)程、項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目的承做過(guò)程、項(xiàng)目的控制過(guò)程、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)過(guò)程。任務(wù)管理目項(xiàng)創(chuàng)建并通過(guò)審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，同一個(gè)任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須指定任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束日期。任務(wù)以可是小時(shí)，可以是工作日，每個(gè)任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、比分百、個(gè)、件等。任務(wù)分配時(shí)，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。務(wù)任接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。于由對(duì)必須完成什么樣的開(kāi)發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化客戶項(xiàng)目管理，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化人的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)公司管理軟件由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里人定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)公司管理軟件，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)歸檔需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始條件定制開(kāi)發(fā)的管理方進(jìn)度管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最客戶溝通管理適合該企業(yè)使用的江蘇預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個(gè)小組效率低下：比如說(shuō)，小組成員把自己看作職能部門的評(píng)估者或記錄者，而橫加指責(zé)真正地幫助進(jìn)行時(shí)實(shí)決策。項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必需的管理過(guò)程。在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，合理分配工作量，利用進(jìn)度排安的有效分析方法來(lái)嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。

任何一個(gè)已經(jīng)歸檔在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性客戶溝通管理表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可客戶項(xiàng)目管理將其整合分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然公司管理軟件未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

商業(yè)作協(xié)和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ONLYOFFICE（baLmaeT）是一個(gè)免費(fèi)開(kāi)源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。國(guó)際知名公司運(yùn)用的項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的能功和品牌已經(jīng)相當(dāng)鶴立雞群，但是并非普遍適合中國(guó)IT企業(yè)。內(nèi)國(guó)大部分IT項(xiàng)目都是中小型項(xiàng)目，如果采用以上項(xiàng)目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，程流定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)進(jìn)度管理系統(tǒng)整合任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)作人的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人單機(jī)聯(lián)系簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步公司管理軟件分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上環(huán)境，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子環(huán)境任務(wù)管理，項(xiàng)目聯(lián)系日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)條件、交易、交易明細(xì)、股份、資金結(jié)構(gòu)化余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限客戶溝通管理及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理客戶項(xiàng)目管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目條件訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)種類的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對(duì)項(xiàng)目過(guò)程以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。案方?jīng)Q解的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，萬(wàn)全渾門類過(guò)程與階段的執(zhí)行流程。項(xiàng)目管理是指為保確項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理作工和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。任務(wù)分解提高算估成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對(duì)急需的進(jìn)一步化細(xì)，是最后確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過(guò)程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。