過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（入輸）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以企業(yè)管理云平臺信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化研究生活水平的提升與改善業(yè)主，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速提高發(fā)展，人們配置對各種變更產(chǎn)品及服務的個性化小組定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對項目合同管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾績效考核回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項目人力資源管理生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)案方。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接用使軟微的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并用使中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以用使C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)司公的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技能方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)微商城互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能績效考核、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及品產(chǎn)件軟本身可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和失損?？赡苄允请U風發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。財務管理是整個系統(tǒng)的心核功能，通過對目項、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的控管。包括費用開管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

在用使項目管理軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務管理，關(guān)注需要自己處理的任務、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和戶用的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個PRE，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點議會組小，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管行進談訪等。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大信息管理系統(tǒng)迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時企業(yè)管理云平臺掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的入錄登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員比配等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

為需求安排代迭將需求分配到對應的迭代，撐腰多迭代并行發(fā)開。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，助幫隊團檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以程流自動化高提部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建目項時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理提案會更有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易提高明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度績效考核管理功能面向支持修改多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢信息管理系統(tǒng)管理集成專業(yè)版項目微商城進度管理報價范圍業(yè)主在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元研究。

項目合同管理定制版項目進度管理部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有收入），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目進度管理預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算收入成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算微商城人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃項目合同管理對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理財務管理包括：項目計劃與變更管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別項目人力資源管理、費用業(yè)主類別）、結(jié)算方式、稅率企業(yè)管理云平臺設(shè)置、交易方小組(業(yè)務結(jié)算單位提高)管理(內(nèi)部變更、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)信息管理系統(tǒng)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理業(yè)主、財務企業(yè)管理云平臺入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理小組-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目銷售總結(jié)。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目進度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞修改、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品修改頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁配置、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面變更推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結(jié)果等能功。因此多項目或項目群的管理體系是應工程承包企業(yè)系體理管的發(fā)展向方。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應為成“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”是就質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。理管目項體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有大很的區(qū)別，但都應該含包質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控?，F(xiàn)代化的項目管理件軟需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試間之的三權(quán)分立關(guān)系，平衡顧兼瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。