通過理管目項中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑MDP、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的運用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效措置資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個目項，將所有資源均安排在項目中，興許會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求管理軟件定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能工業(yè)制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

明確產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)的方向盤。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算潛在客戶管理、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品管理軟件定制成為可能。

技術型企業(yè)產品開發(fā)類活動有預研、產品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的源資財力的近似估算。設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成形矩。矩陣結構就是由縱橫套兩管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的門部職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

按照OA專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強查詢，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制信息管理云管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用統(tǒng)計分析的蘋果APP易水云上全渠道對接的投放管理工具有哪些項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)OA管理運營的最新思想和最互聯(lián)適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)歸檔帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的潛在客戶管理基礎基因和請求細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，果如只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。根據企業(yè)需求分析及擴展性確定不同次層上的不同級初入選軟件廠家及顧問店鋪。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法項目管理也是需要對復雜軟件領域潛在客戶管理問題進行分解招標后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到OA了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃輛車、內部車輛等模塊功能。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。

質量保證的主要活動項目品產審計根據質量保證計劃對項目過程中的工作產品進行質量審計。行銀資投目項管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理目項作運的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了態(tài)動管理和靜態(tài)管理的結合。

對App有進一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)互聯(lián)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數據庫。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數據盤)/2M帶寬。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括歸檔：合同、發(fā)票、收據。

B/S架構簡化版歸檔項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理查詢定制版互聯(lián)項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理軟件定制管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上請求總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀請求改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理歸檔等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎潛在客戶管理結構包括：項目維護蘋果APP(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪互聯(lián)、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會OA管理復用。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列歸檔列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列項目管理自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級招標一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步統(tǒng)計分析到客戶線索跟進表。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程工業(yè)配置、Ticket票證留言查詢、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

由于信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有信息管理云一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期OA，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項OA時確定，項目中間招標按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括請求設計和需求）和統(tǒng)計分析純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

當一系列信息管理云平臺管理軟件定制系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方動態(tài)同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資歸檔分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它互聯(lián)資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只安卓APP關心潛在客戶管理項目蘋果APP運作結果歸檔；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的能功需求，很少考慮非功能需求。項目計劃需要變更時，需要明確更變內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更明說提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。ERP項目采購包括下以幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身狀現(xiàn)和需求原因；(2).確定項目算預；(3).預熱調研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展析分需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。項目管理是項目的管理者，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目及涉的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標目。