基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋世界，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，票發(fā)和付款等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求產(chǎn)生，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化子項目管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式客戶項目管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，心有余而力不足提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、詢查和出報表。所以這類理管目項軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)程過前后中間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法正真讓項目的所有干系人都與參到項目管理的本末中來。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)生產(chǎn)品成為可能線上線下。

進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安上調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要段手之一，算核本成與本成預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)。人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至0891年期間，應(yīng)用項目管理的主要是設(shè)建防國部門和建筑公司。傳統(tǒng)的點觀認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的務(wù)任。

用起來流暢優(yōu)先并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求市場目標(biāo)管理輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件系統(tǒng)云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景市場目標(biāo)管理，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更支配機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，細(xì)詳設(shè)計文檔。責(zé)負(fù)技術(shù)難度大的塊模的代碼或者公用模塊碼代的編寫、維護(hù)。對自己負(fù)責(zé)模塊的細(xì)詳設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格責(zé)負(fù)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量責(zé)負(fù)。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目件軟理管需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行進(jìn)項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、梁橋、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的品類成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目個各階段的成本控制與工程進(jìn)度的控掌，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的通解決方案。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費用、保確構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的證保量質(zhì)、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。處壞是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于單簡系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非能功需求。項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進(jìn)度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進(jìn)行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不自動銷售修改工作效率源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理系統(tǒng)開發(fā)步驟產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意互聯(lián)很重要。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究市場目標(biāo)管理到產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事自動銷售業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。資金管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用日常。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累市場目標(biāo)管理了一定歷史軟件系統(tǒng)已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

企業(yè)管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層自動銷售，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)產(chǎn)生IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書客戶項目管理授權(quán)接入VPN。

通過企業(yè)管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員線上線下分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試市場目標(biāo)管理。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

企業(yè)管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會工作效率發(fā)生子項目管理多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營產(chǎn)生管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高產(chǎn)生）。

軟件質(zhì)量的管理成本主要及涉以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人工成本、其他質(zhì)量管理成本。通過項目成本統(tǒng)計及款回管理時實反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：項目的時間進(jìn)度管理進(jìn)程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。質(zhì)量保證用于有計劃、統(tǒng)系的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。