多項(xiàng)目管理是伴同著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性織組為象對(duì)的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、估評(píng)、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品里程、物質(zhì)與實(shí)時(shí)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存工作效率需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項(xiàng)目管理分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。終端個(gè)性化與里程定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺(tái)略戰(zhàn)不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很談得來實(shí)施會(huì)制約任何品產(chǎn)臺(tái)平戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是個(gè)一分時(shí)間段的、有條件的藍(lán)圖，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，穿貫整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，絕簡單的以可用本一筆記本、一個(gè)會(huì)議室白板來做理管。其尤對(duì)一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要求追專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等業(yè)專具工。需求析分2、做出簡明的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，定制目項(xiàng)進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計(jì)劃。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)信息管理運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過幫助團(tuán)隊(duì)輕松共享和討論工作中的任務(wù)、件文、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作限無可能。客戶理管息信：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，常經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施成就時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)攢，都是一種空談。但目前知名的跨國公司以所之能夠運(yùn)作很成功，了除有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司目項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)云端，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的知識(shí)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，知識(shí)庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械研究判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目研究趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策版本并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際小組運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以小組短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)研究大的幫助作用。而進(jìn)一步的信息管理基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的工作效率無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大工作效率。同時(shí)，如果沒有前面配置管理一步，而直接跳到第二部公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制，基本上是不可能的。

最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間、超前指兩個(gè)務(wù)任的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的間時(shí)，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)的固定可提前間時(shí)。對(duì)于品目團(tuán)隊(duì)說來，一個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)立開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門配合運(yùn)作。其中，個(gè)每團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常要需多檔次并行。面對(duì)橫向、縱向交織的項(xiàng)目務(wù)任協(xié)同方式，充分合理配置力人、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

公司可能子項(xiàng)目管理會(huì)有多條知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間小組基本相互獨(dú)立，并共用公司信息管理行政云端、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加子任務(wù)管理穩(wěn)健。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃信息管理，隨需而小組變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，知識(shí)庫管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣公司信息管理系統(tǒng)定制才能真正安全和快地隨需而變。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶公司信息管理系統(tǒng)定制創(chuàng)造價(jià)值，將不同的知識(shí)庫管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程云端去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的全過程客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為公司信息管理系統(tǒng)定制每種不同類別的知識(shí)庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確工作效率的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識(shí)庫管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)項(xiàng)目管理，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于知識(shí)庫管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮云端。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組配置管理,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知研究,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識(shí)庫管理系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括里程：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)短信版本和手機(jī)端支持，方便了實(shí)時(shí)公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

知識(shí)庫里程管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可版本分散地分布公司信息管理系統(tǒng)定制于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制配置管理在1:2:3左右。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場公司信息管理系統(tǒng)定制目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增配置管理、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司信息管理云平臺(tái)定制天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時(shí)間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。驗(yàn)證開展的實(shí)施活動(dòng)與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗(yàn)證活動(dòng)可通過管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能相逢各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。鼓勵(lì)目項(xiàng)人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。樣這既不利于項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。期定的由層階各人員參加的聯(lián)席會(huì)議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很便當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，須必盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，立建件軟開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門司空見慣不是核心部門，軟件員人發(fā)開晉升機(jī)會(huì)相對(duì)于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度革新必須履，設(shè)立對(duì)等于行政位職的技術(shù)職位以維護(hù)軟件員人發(fā)開晉升渠道的通暢。